河南国控集团专门把商贸物流板块的工作拉出来开了个会。3月5日这天，集团为了统一大家的想法，搞清楚发展的方向，把责任给压实，特意召集了这个专题会，好给商贸物流板块的高质量发展打下个稳当的基础。河南国控集团党委书记兼董事长陈文杰亲自来给大家讲话，副总经理王献锋、郑强也参加了，还有国控金控的领导班子以及总部相关部门的负责人，会议全程由陈文杰来主持。 陈文杰指出，要想把商贸物流这块做大做强，这可是服务全省大局、推动集团转型、把主责主业做实的关键一步。大家要把各自的优势都发挥出来，结合实际情况，坚定信心去解决难题，用实实在在的办法把业务搞得更好，把集团定下的战略变成实实在在的成果。陈文杰还强调，大家得增强点责任感和使命感，脑子里要想着“靠平台做事、凭业绩吃饭”，盯着重点任务使劲干，改掉拖拉的坏毛病，让工作都能落地见真章。 具体来说，一是要把目标弄清楚。既然要当现代商贸物流的领头羊和运营平台，就得把职责定位准了，把任务列细了，责任推给具体的人去担，保证命令能传达到位。二是要抓好考核。围着中心工作把考核体系给完善好，多给点正向激励，把大伙儿干事创业的劲头给鼓起来。三是要把机制建全。靠着现有的底子搭起个高效专业的平台，赶紧把“三会一层”的治理架构搭建起来，把流程制度规范好，还得尽快集中办公。四是要守住风险的底线。脑子里要有个“红灯停”的意识，把资金、税务这些关键环节管严实了。五是在融资上要有所突破。要利用好手里的资源优势，把内外部的资源都统筹起来多渠道融资。 陈文杰还要求大家坚持党建的引领作用，把政绩观教育搞得扎实点。要让党建和业务深度融合在一起用高质量党建来护航发展。另外还要强化人才培养和管理创新的工作。