10月14日下午两点，瑞都不动产2021第三季度管理层会议在新兰天地酒店三楼宴会厅拉开序幕。董事总经理刘柯良带着子公司、事业部、区域、营业部还有管理中心的各级经理主管，一共445人都来了。大家站起来一起唱《相信我们会创造奇迹》，歌声一出来，会场气氛瞬间就热了起来。 数据运营部总监罗一如上台，给大伙儿看了一组组图表，把瑞都九月和前三季度的经营数据全都摊开了。指标都在涨，麓山、悦家、悦众这些子公司表现都很亮眼，光是第三季度就孵化出6家百万门店，这就给冲刺年终打下了基础。 颁奖环节到了，大家都盯着看。首先颁的是最佳蒲公英奖，悦蓉D区的刘冬梅、悦轩A区的张小林、悦轩C区的袁波这三人因为执行裂变做得好，团队孵化得特别快。 接下来是最杰出蒲公英奖，麓山C区的宋富勋、悦众C区的杨程和悦城B区的冯志明把激励做成闭环，业绩一直领先。 还有最佳自主业绩奖，给了麓山D区的尹学瑜、悦居A区的黄建、麓山C区的王开信、悦众C区的谢欢和麓山C区的李丽。这些人一边带团队一边冲业绩，个人能力也很强。 最佳管理业绩奖颁给了悦家B区的黄绍之和张全林、悦众C区的谢欢、麓山C区的李丽和麓山A区的彭江锋。这说明团队一起努力才能走得远。 最高历史业绩记录突破奖被麓山C区的李丽拿了，她八月份的业绩刷新了公司纪录。 三位获奖代表还分享了自己的实战经验。李丽讲自己从个体户做到百万经纪只用了三招：公司平台、团队复制和自我迭代。徐礼民说做大单要懂客户心理，把细节做到极致就能留住客户。 会议下半场管理中心的人也上台说话了。总经理助理张超霞说公司新设了人力资源发展部，以后培训、晋升都围着这个部门转。人力资源发展部的伍纯经理举例子说权责要清晰制度要先走，这样才能让大家在轨道上跑得起来。风控部的杨明佼法律顾问提醒大伙儿不懂法可能把利润变成罚款，要做好过程管控别踩坑。员工关系部的郑双梅总监拿出人事台账让大家看人员增长和晋升通道的情况。 最后董事总经理刘柯良给大家定下了“十四条管理方法”，告诉大家市场冷的时候我们更要热起来，把空窗期当练兵场用制度堵漏洞用文化聚人心还要在冷天里强身健骨。他说行业寒冬是筛子能筛掉弱者留下强者瑞都的优势就在挑战中被锻造出来大家要顺“市”而为继续扬帆驶向光芒万丈的彼岸！