企业要想把安全基础扎牢，就得弄明白危险源辨识和风险评价的整个流程。 首先，咱们得定个规矩，让风险“看得见、管得住”。说白了，就是给咱们桦甸矿业公司制定一套制度，把生产作业现场的危险、危害因素找出来，还得给各个岗位算算风险账。 接下来，咱们要搞清楚啥叫危险源，啥又叫风险。危险源就是生产过程中可能伤人或害物的那些因素。危险因素嘛，主要是直接导致人员伤亡或设备损坏的，还有就是那种慢慢损害健康的也归这一类。识别这玩意儿的方法有两大类，一种是凭经验对照着看，一种是系统分析的毛病树、事件树什么的。 找危险源的时候得彻底一点，从厂址到作业环境都要翻个底朝天。像易燃易爆的东西、有毒的粉尘、噪声震动、高低温这些常见的危害因素都得列出来。识别顺序必须做到“纵向到底、横向到边”，先看厂址规划，再看设备设施，最后是作业环境和管理措施。 重大危险源是个重点，就是那种长时间或者临时堆放危险物质的地方，只要数量超过标准临界值就算。要是几个单元挨得特别近（边缘距离不到500毫米），那就算一个整体。这块儿得按照国家标准《重大危险源辨识》（GB18218-2000）来执行。 光知道哪里有危险不行，还得给它“打分”，然后定个对策。风险评价就是在辨识的基础上，按法规标准预估一下危害程度。评价方法可以分三级走：定性就是凭经验瞎蒙半定量就是拿指数（比如MES、LEC）来打分定量就是算概率乘以后果的绝对值。常用的法子有安全检查表、火灾爆炸指数法、日本的那个危险度评价法、还有作业条件危险性评价法（LEC）和故障类型影响分析（FMEA）等等。 作业条件危险性评价法（LEC）是最容易上手的半定量工具，公式很简单：L乘以E乘以C等于D。L是事故可能性，E是暴露频率，C是后果严重度。根据D值大小来定危险等级：D值小于20是有点危险；20到70是一般危险；70到160得赶紧整改；大于160那是极其危险的。 这套制度还得动态管起来。基层单位每月至少搞4次滚动辨识，内外部条件一变就得重新算一遍账。安全环保部得把档案建好查起来，盯着各单位干活儿。档案得随时更新随时修订。 选评价方法得挑那种最贴合企业实际的用。职业危害因素也不能漏项得把粉尘、高低温、震动、毒物这些都给弄全乎了。 火灾风险得看水源有多少；冒顶片帮和坍塌的风险得分析地压活动和结构面；中毒窒息重点查爆破作业和通风不良的地方；机械伤害得把运输、提升、装载这些设备的工况全都覆盖住。 最后这是附则部分。本制度由安全环保部负责解释。从下个月1号起执行。