雅斯特酒店这是在琢磨怎么从人才这块开始换路子，好给未来找点增长点。现在国内的酒店连锁化越来越深，市场里头抢存量的压力也大得不行，以前那种拼谁速度快、规模大的游戏早就过时了，现在全是比谁组织能力强、懂行的老本行做得好。为了让集团长期的目标能落到实处，也想培养出一批懂趋势、懂专业、又能扛事的投资顾问，雅里数科集团就在南宁搞了一场为期三天的第六期“战狼营”集训。这可是集团推动人才标准化、把一线实战能力练起来的关键一招，面向市场开发的所有员工都关起门来进行了系统性培训。通过统一战略思想凝聚大家一起干的劲儿，用专业知识给增长打好基础，好让集团在全国铺开摊子的时候更有劲。 这次培训课程把酒店项目开发的全流程都给串起来了，压根没照着那种光讲大道理的老路子走。内容涵盖了集团是怎么发展的、产品怎么建、标准怎么验收、项目怎么定位、渠道怎么拓、谈判怎么谈，还有整个周期怎么管这些核心环节。弄成了一个“统一认知—补齐短板—练实战—看成果”的完整闭环。训练的时候用了情景模拟和多轮考试来评估大家的本事，确保学的东西能直接变成干活的能耐。 开营第一课上，雅里数科的董事长兼CEO胡竞选给大伙儿讲了《公司发展规划与展望》。他围绕行业大势、集团怎么布棋、有啥竞争优势还有长远打算这几点，讲得特别透彻。这样上下一条心才能让一线的投顾团队抓准方向。大家在目标上一致了、行动上也统一了。把个人成长、团队发展跟集团今年冲“双千战略”的目标死死绑在了一起。 这场研修班把集团发展的水平拔高了不少。第一是战略想得通了，通过把发展逻辑和目标一层层传下去，把总部发号施令和一线干活的信息堵点给打通了。确保全国市场开发的动作都跟总部的战略走一个调儿。 第二是做事有了统一标准。这次培训对开发的流程、产品标准、合规的规矩、服务的体系全都标准化了。解决了以前好几个战区的人做事不整齐、服务标准不一样的大难题。为集团要想搞全国化扩张打下了个好底盘。 第三是人才队伍更稳当了。“战狼营”已经成了集团核心人才的孵化器IP。这次不仅补上了一线团队的短板，还留下了一批既有战略眼光又能干活的骨干。建起了一个开发业务的人才池。 面对那种以前那种简单粗暴的加盟方式早就玩不转了、大家互相卷得厉害、加盟商要求越来越高的现状，雅里数科拿这个研修班常态化培养人才做抓手。把服务加盟商的功夫往前挪到项目开发的全过程。通过打造专业的投资顾问队伍，给加盟商做项目评估、帮着规划建设、算算投资回报这些全周期的服务。从根子上保证加盟商的钱袋子安全又有盼头，让品牌和加盟商能双赢。 这种靠着专业能力吃饭、心里想着加盟商价值的模式不光让雅斯特酒店在市场上有了差异化的竞争力，也给国内酒店行业从只看规模到看价值的转变提供了个能照着学、能落地的好样儿。 这场研修班顺利结束了，这也算是雅里数科2026年全国市场拓展的一个新起点。以后集团还会继续深抓人才建设，用统一的专业能力、一致的战略思想深耕酒店开发这一赛道。在行业转型的这节骨眼上把核心竞争力垒实了，最终实现企业和行业一起高质量发展的双赢局面。