当前，文旅消费持续回暖与供给结构加速调整并行，行业从“景点观光”向“复合体验”转型趋势明显；政府工作报告提出高质量发展文化旅游业，强调丰富文旅体商等融合业态，发出以供给侧结构性改革引领需求升级政策信号。甘肃文旅集团党委书记、董事长叶剑芳表示，文旅产业正处转型升级、提质增效的关键窗口期，必须以融合发展打开新空间，以创新手段提升效率与体验，走出符合资源禀赋与市场规律的高质量发展之路。 问题：供给同质化与消费升级之间的矛盾亟待破解。近年来，游客对沉浸式、全时段、社交化、品质化消费的需求快速增长，而部分地区文旅产品仍以传统观光为主，停留时间短、二次消费不足、淡旺季波动明显，产业链条延伸不够，文旅与体育、商业、康养等要素协同不深，影响综合收益与品牌黏性。同时，项目投融资能力、运营管理水平、数字化服务能力成为决定文旅竞争力的重要变量。 原因：一是行业发展逻辑发生变化。文旅竞争从“资源比拼”转向“产品设计与运营能力比拼”，需要以内容、场景与服务形成差异化。二是新技术推动体验重塑，线上触达、智能导览、数字内容与会员体系成为提升转化效率的重要抓手。三是区域文旅发展更强调统筹协同，单一项目“单打独斗”难以形成规模效应，需要跨板块、跨区域整合资源，提升整体运营效率。 影响：以融合发展破解瓶颈，将带动文旅产业从“门票经济”向“产业经济”转变，促进消费扩容提质与就业稳定增长。对甘肃而言，敦煌、黄河、丹霞等标志性文化与自然资源具备打造高辨识度IP的基础，若能通过产品化、场景化、品牌化与市场化运营，把资源优势转化为产业优势，将有利于提升目的地吸引力与竞争力，进而带动交通、住宿、餐饮、演艺、文创等有关产业链升级。 对策：围绕“融合破局、创新提质”，甘肃文旅集团提出以特色化、差异化布局加快进入文旅体商深度融合赛道，并公布“十四五”期间阶段性成果。数据显示，集团五年累计完成投资42.12亿元，推进石佛沟生态旅游示范区等9个重点项目落地，孵化如驿部落·兰山等新型文旅产品；在资本运作上，获评AA+主体信用评级，发行5亿元中期票据，设立17.5亿元产业发展基金，推动产业布局与资本运作协同发力。 面向下一步发展，集团明确将从四个方面系统推进： 一是构建融合业态矩阵。以“文旅+体育+商业+康养”为核心，在兰州、河西走廊等重点区域打造综合体与度假走廊项目，形成集游览、休闲、运动、消费、疗养于一体的复合场景，延长停留时间和消费频次，提升淡旺季调节能力。 二是强化数字科技赋能。升级“漠迹”平台与文旅年卡等产品体系，推动线上线下一体化服务，拓展AR导览、数字文创等创新供给，提高服务可达性与转化效率，探索以数据驱动产品迭代与精准营销。 三是打造特色IP与标杆项目。围绕敦煌、黄河、丹霞等文化IP深化内容开发，推进重点景区升级与特色产品开发，提升品牌辨识度与传播力，形成可持续的内容供给与商业转化路径。 四是完善协同运营体系。统筹内部板块与外部资源，建立跨板块协同机制，拓展轻资产输出与联合招商，推动成熟经验复制推广，形成更具韧性的运营与盈利结构。 前景：从趋势看，文旅产业高质量发展将更加注重“内容+场景+运营+资本+科技”的系统能力。甘肃文旅资源禀赋突出，但要实现从“资源大省”向“文旅强省”跃升，关键在于以融合业态扩大消费边界，以数字化提升运营效率，以IP化与品牌化增强长期吸引力，以市场化机制促进资源要素高效配置。随着交通条件改善、消费结构升级以及政策持续引导，文旅体商等融合业态有望成为拉动服务消费、促进区域经济发展的重要增长点。
文旅产业融合发展是大势所趋，也是高质量发展的必由之路；甘肃文旅集团的实践表明，只有坚持以融合破局、以创新提质，才能在激烈的市场竞争中掌握主动。展望未来，该集团将继续深耕陇原文化资源，以更开放的姿态和更具创新的举措，推动文旅产业向更高质量、更高效益的方向发展，为甘肃经济社会发展作出更大贡献。