2021年珠江人寿的那份评级报告里写着，它的核心偿付能力充足率只有52.02%，综合偿付能力充足率也才104.04%。这种状况再加上评级为C类，好多指标都已经摸到了监管设的那条底线边上。要不是这次集中启动高管选聘程序，这家位于广州的全国性寿险公司，恐怕早就没多少人关注了。毕竟从2022年第一季度开始，它就再没按规矩披露过偿付能力报告，外面根本摸不清它的底。就在这年底关门前，珠江人寿保险股份有限公司在多个平台上贴出了告示，要给总经理、财务负责人、董事会秘书、首席投资官还有首席合规官这五个位子找新当家。这种把所有关键管理岗都放出来招的做法，在保险圈里并不多见，说明公司眼下的日子过得有点难受。 珠江人寿成立于2012年，赶上了国内保险业大发展的时候。那时候大家都喜欢玩“资产驱动负债”，它也通过万能险迅速把保费规模做了上去。为了赚钱，它把钱都投进了房地产、股权基金这些地方。可后来金融监管风向变了，“保险姓保”成了主旋律，加上房地产市场开始深度调整，以前靠投资回报吃饭的老路子就不好走了。不动产和非标资产占比太高，在行业不景气的时候特别容易出事。到了2021年末，光是房地产那边的逾期项目就有30.94亿元这么多。 这么多年下来，经营数据也不全，保费收入、净利润、资产负债这些关键的东西都没好好晒出来。大家对它的真实情况也看不明白。现在总经理职位还空着呢，连个顶头上司都没有，公司在做战略决策和日常经营上可能都有点跟不上趟。 这种状况要是拖下去，不光监管部门对它印象不好，客户、合作伙伴还有资本市场的信心也会动摇。这年头行业竞争这么激烈，大家都很理性地挑公司保。信誉一垮新单子就难签了，老客户也留不住。而且管理层换得勤或者位置老是空着，战略规划就容易断档，执行效率也会变差。 这次招聘把经营、财务、投资、合规这些核心职能都覆盖了，看来是想引进专业人才来补短板、把决策体系重新搭起来。招聘要求里对应聘者的经验和资历都定得很高，显然是想提一提管理层的整体水平。有专家说要是能招来高素质人才肯定有好处；但也要看新团队跟现在的架构和文化能不能处得好，别因为磨合不好又惹出乱子。 公司那边回复说现在工作正常开展，招聘才刚开头。不过这事儿确实挺考验人心的。珠江人寿现在的状况就是很多中小保险公司在大环境变了之后遇到的麻烦的缩影。 它的未来能不能翻身？关键看能不能挑到一支稳定、专业又有魄力的班子。更重要的是这帮新领导能不能带着公司真正转型：不能再靠单一渠道或者周期性强的领域过日子了；得好好发展保障型、长期储蓄型业务来夯实底子；还得下大力气把偿付能力搞上去。这可是一个系统性的工程，想要马上见效肯定不行。 金融机构稳不稳关涉到经济和老百姓的利益。珠江人寿通过市场化选聘来换血治理结构是个积极的尝试。不过对于险企来说，比请人进来更根本的是要建立起符合行业规律的经营模式和审慎的风险文化。市场都在盯着它接下来的人事安排和战略行动呢。这不仅是珠江人寿自己的突围仗，它的成败也会给全行业提供一个活生生的参考。