【问题】 长期以来，我国不少旅游景区过度依赖门票收入的经营模式备受质疑。数据显示，部分5A级景区门票收入占比超过60%。高价门票不仅增加游客负担，也一定程度上限制了旅游产业链的延伸。如何摆脱单一盈利模式，成为景区实现可持续发展的关键难题。 【原因】 多地试水“终身门票”模式，实质上是顺应市场变化的一次主动调整。一上——大众旅游时代到来——游客对深度体验的需求明显上升；另一方面，疫情防控常态化背景下，景区需要用更灵活的方式激活消费潜力。以甘孜为例，14个景区单次门票总额达1091元，而终身卡售价318元，看似大幅让利，实则通过价格机制培育长期客源。 【影响】 此模式正在带来多上的积极变化。从消费端看，游客获得更直接的优惠，出游意愿随之提升；从供给端看，景区也被迫加快补齐配套短板。成都大学旅游学院教授李明分析指出：“当门票不再是主要收入来源，景区必须通过提升餐饮、住宿、文创等二次消费实现盈利，这客观上推动了服务质量升级。” 【对策】 各地在规则设计上因地制宜：甘孜采取全域景区打包策略，天柱山面向特定客源地开展精准营销，吐鲁番则推出首次购票后终身免费等安排。中国旅游研究院报告建议，景区应同步开发特色民宿、主题线路、文化演艺等增值产品，并加强智慧化管理，以应对可能增加的客流压力。 【前景】 业内普遍认为，这种转型符合国际旅游业发展规律。以巴黎卢浮宫等世界级景点为例，门票收入占比通常低于30%，更多依靠衍生品开发和特许经营获得收益。随着我国人均GDP突破1.2万美元，文旅消费正从“看风景”加速转向“享生活”，预计将有更多景区加入服务创新与模式转型的行列。
“终身门票”看似是一张票，实则是一种发展理念的调整：把游客视为长期伙伴，把景区作为目的地产业链的入口；能否把“让利”转化为“增值”，关键在于持续提升供给质量、完善公共服务、守住生态与安全底线。只有让游客愿意来、留得住、还想再来，文旅产业才能在高质量发展中实现口碑与效益的双赢。