北京城市副中心作为首都功能疏解的重要承载地，近年来文化设施建设进展明显。北京艺术中心、北京城市图书馆、北京大运河博物馆三大文化设施相继建成开放，已成为展示首都文化形象的重要窗口。但目前三处设施仍以各自运营为主，品牌影响力尚未形成合力。市政协委员、北京节能环保中心能源评估部部长柳晓雷调研中发现，三大文化设施地理位置相近、功能互补，却在品牌宣传、运营管理、游客服务各上缺少联动。分散运营不仅限制了整体传播效应，也影响游客体验和文化消费转化。为此，柳晓雷建议将三大文化设施整体命名为“北京城市副中心文化客厅”，以统一品牌形象提升整体吸引力。具体而言，可面向社会公开征集品牌标识、宣传语和视觉系统，建立更具辨识度的视觉识别体系。同时，统筹三处设施的对外宣传，国内外主流媒体和文化平台集中推介，提升知名度与关注度，打造具有全国乃至国际影响力的文化品牌。运营管理上，柳晓雷提出应打通设施间的协作机制，推进更深度的联动。在票务系统、活动策划、信息发布、导览服务等环节加强协作，实现信息与资源共享。通过统一导览平台和服务标准，为游客提供更顺畅的参观体验，提升文化消费的便利度与满意度。为深入释放文化消费潜力，柳晓雷建议引入社会资本参与运营合作。通过专业文化运营机构和商业伙伴，丰富文化产品和服务形态，拓展消费场景。同时，加强与周边资源联动，设计“文化客厅+环球影城+大运河景区”等主题线路，形成文化、娱乐、旅游融合的体验产品，延长游客停留时间，带动二次消费，并促进周边商业、餐饮、住宿等业态发展，形成集聚效应。从更深层面看，该建议指向文化设施在公益服务基础上向产业融合发展的拓展。通过品牌一体化、运营协同化、消费多元化，有助于更运用社会效益与经济效益，推动城市副中心建设成为更具竞争力的文化消费目的地。
城市文化品牌的塑造既需要高质量硬件，也离不开系统化运营。北京城市副中心作为京津冀协同发展的重要节点，若能整合优质文化资源、优化管理与服务，不仅有助于提升区域文化软实力，也将为超大城市文化建设提供可借鉴的实践样本。该提案后续落地效果值得关注。