日前，山东省总工会公布2025年齐鲁大工匠、齐鲁工匠、山东手造大工匠、山东手造工匠名单，全省国防机械电子系统19名职工获此殊荣。
这一成绩的取得，反映了山东省国防机械电子工会在推进产业工人队伍建设改革中的系统性探索和创新性实践。
面对新时代对产业工人队伍的新要求，山东国防机械电子工会将工匠人才培育作为战略重点，围绕适应新质生产力发展需要，建立起纵向贯通、横向协同的多层次工匠培育体系。
该工会形成了省级、市级、行业、企业四级工匠培育体系，实现了从点状培育向体系化培育的转变，从而为工匠人才的成长提供了制度保障和发展空间。
在赛事驱动方面，该工会充分发挥竞赛的激励作用。
连续两年承办山东省数字赋能高质量发展职工创新大赛，涵盖智能制造、人工智能、数字创新等十多个关键领域，参赛职工达20余万人次。
通过广泛的竞赛平台，激发了广大职工的创新热情，为优秀工匠人才的脱颖而出创造了条件。
在教育培训方面，该工会突出"高精尖缺"工匠人才的重点培养。
成立了行业首家数字技术工匠学院，依托大型头部企业和职业院校等重点扶持建立12家行业工匠学院，形成了本科、高职、中职、企业人才全链条成长途径。
这一举措打破了传统的单一培养模式，为不同层次、不同类型的人才提供了多元化的学习机会。
截至目前，各类工匠学院已培训人才5万人次，其中2家工匠学院获得全国总工会重点支持，体现了该工会工作的示范引领作用。
在平台搭建方面，该工会创新性地建立了"跨企业""跨领域""跨部门"三位一体的协同创新体系。
在跨企业层面，50多家企业联合成立全省国防机械电子行业劳模和工匠人才创新工作室联盟，举办交流活动150余次，6844个创新项目累计创效34.5亿元，潍柴控股集团、上汽通用东岳汽车等龙头企业在跨产业协同中实现了倍增发展。
在跨领域层面，设立山东省职工创新创效服务基地国防机械电子工作分站，集聚全行业各领域创新资源，定期开展创新成果发布、技术交流、成果转化等活动，80多项创新成果实现站内转化，收益达3000万元。
在跨部门层面，建立了国防机械电子工会与有关部门、协会的联席会议制度，持续开展优秀创新成果、创新工作室、创新班组、全员创新企业竞赛，培育50个创新工作室，带动各级创建创新工作室1000余个，推动创新班组技术革新15万多项。
这些平台的建立和运行，有效促进了创新要素的流动和整合，使工匠人才的创新成果能够得到及时转化和推广，形成了"人才培育—创新实践—成果转化—价值实现"的良性循环。
同时，通过跨企业、跨领域、跨部门的协同，打破了信息壁垒和资源分割，使优秀工匠人才的示范引领作用得到充分发挥。
从改革成效看，该工会的工作已经从单纯的人才培育向产业发展、经济效益转化升级。
累计培育行业工匠85人、齐鲁（大）工匠58人，带动各级培育各类工匠4000余人，形成了梯队合理、素质优良的工匠人才队伍。
创新工作室联盟的创新项目创效34.5亿元，创新创效服务基地的成果转化收益3000万元，这些数据充分说明工匠人才的培育不仅提升了职工队伍的整体素质，更为产业发展和经济增长提供了有力支撑。
从"工匠摇篮"到"创新引擎"，山东的实践印证了人才培育与产业升级的良性互动规律。
在培育新质生产力的时代命题下，这种整合政府、院校、企业多方资源的协同模式，不仅为制造业转型提供了可复制的经验，更揭示了技能人才价值创造的新路径——当技术工人的创新潜能被充分激活，他们完全能够成为推动高质量发展的核心驱动力。