来聊聊2022年江海公司的这场考核大戏吧。2月2日那天，他们按照水科院公司的安排，把2022年经理层的年度考核给搞起来了。这次考核非常严格，完全参照《江海公司经理层成员业绩考核办法（试行）》、《江海公司经理层成员薪酬管理办法》还有《经理层成员年度经营业绩责任书》这三份文件来走，保证从“考什么”、“怎么考”到“考完后怎么办”，样样都有规矩。指标体系这块儿，他们用的是业绩和能力“双轮驱动”的方式。第一部分看经营业绩，他们先把目标设定得很高，然后根据实际完成情况和高目标来对比算分，高目标才能带来高回报。第二部分是重点任务，考核组把年度的关键任务列出来共12项，按“按时不按时”和“达标不达标”来打分。要是任务完成率低于80%，直接扣分，坚决不让差不多思想抬头。第三部分是能力素质测评，上级、同级和下级一起用无记名投票的方式打分，这样才能逼出真实评价。第四部分是质量红线，一旦发生质量责任事故就一票否决并扣分，事故等级越高扣得越多。为了让流程更科学规范高效，人力资源处全程参与指导培训和答疑，把各种细节都解释清楚了。最后结果出来后严格挂钩绩效和薪酬。等级分A、B+、B、C四档，对应不同的系数和奖金倍数；要是连续两年都是C档或者出了大事故的话，就得启动退出机制。 真的是“有为者有位、能干者能上”，给大家做个榜样。