问题——科创企业“轻资产、高成长”特征下融资难仍较突出。
近期，苏滁高新区两家租赁厂房的科技型企业在扩产与订单履约关键期出现资金缺口：一家处于市场拓展窗口期，亟需补充流动资金以加快研发与渠道建设；另一家为保障后续订单交付，需要及时支付原材料采购款。
两家企业共同的现实难题在于固定资产抵押不足，传统授信模式下可用于增信的抵押物有限，融资获取速度与企业经营节奏不匹配，容易形成“有订单、缺资金”“有技术、缺信用放大机制”的矛盾。
原因——融资评估方式与科创企业价值结构存在错位。
一方面，科创企业核心价值往往体现在技术能力、专利储备、团队与市场订单等“软实力”上，而银行传统风控更依赖土地厂房等可抵押资产，导致金融资源在“看得见的资产”与“看不见的能力”之间分配不均。
另一方面，初创和成长期企业财务数据积累时间较短、经营波动更明显，若缺少园区、金融管理部门牵头的综合增信与信息共享机制，银企之间容易出现信息不对称，进而抬升融资成本、延长审批周期。
叠加市场变化加快、订单交付周期缩短，企业“用款急”与“审批慢”的矛盾更易凸显。
影响——融资堵点若不及时疏通，将影响创新链与产业链协同效率。
对企业而言，资金周转不畅可能导致研发节奏放缓、原材料采购延后、订单履约风险上升，进而影响市场信誉与后续拓展；对园区与区域产业生态而言，科技企业成长受阻会削弱产业集群培育速度，不利于形成“创新—转化—规模化”的良性循环。
在长三角一体化背景下，跨区域产业协作更加紧密，科创企业既是技术迭代的源头，也是产业配套的关键环节，金融支持的及时性、适配性直接关系到实体经济韧性与竞争力。
对策——以“金融小院”为前沿触点，推动金融服务从“重资产”向“重科创”转型。
针对企业融资痛点，人民银行滁州市分行与中新苏滁高新区管委会共同设立“长三角金融小院”，将服务窗口前移到园区一线，通过主动走访、建档跟踪、需求撮合，搭建更高频的银企沟通桥梁。
面对上述两家企业资金需求，“金融小院”快速启动响应机制，联合滁州农业银行组建专项服务团队上门调研，在风险可控前提下打破单一抵押逻辑，转而综合评估企业技术实力、专利价值、订单成长性等核心要素，为企业匹配信用类“科技e贷”产品，并通过开辟绿色审批通道、定制授信方案，实现贷款精准投放，为企业研发投入与生产准备提供资金保障。
这一模式的关键在于：以园区掌握的一线经营信息与产业判断为支撑，提升银行对企业真实经营与成长潜力的识别能力；以标准化、流程化的服务机制提高审批效率，缩短从“提出需求”到“资金到位”的时间；以“全生命周期”视角推动企业从初创、成长到扩张阶段的金融需求连续衔接，减少企业在不同发展阶段反复“找金融、找政策”的成本。
前景——以机制创新带动供给侧金融能力提升，形成可复制可推广的“滁州样板”。
据介绍，“金融小院”启动以来已走访企业150家，建立“一户一档”，推动解决多项金融需求，并牵头落地全省首笔长三角联合授信标准化协议，累计实现联合授信55亿元。
业内人士认为，随着长三角一体化深入推进，跨区域产业链协作对金融产品的适配性提出更高要求，联合授信标准化有助于提升多方协同效率，降低制度性摩擦成本；同时，围绕科技企业核心价值构建授信评价体系，将促进更多金融资源流向科技创新与先进制造领域。
下一步，人民银行滁州市分行、苏滁高新区管委会表示将继续深化“金融小院”服务模式，推广以企业核心价值为基础的融资经验，推动金融机构丰富信用类、知识产权类、订单类等产品供给，完善“走访—评估—授信—贷后”的闭环服务，进一步提升对成长型科技企业的覆盖面与可得性。
随着服务机制不断成熟，园区有望在科技金融实践中形成更具示范意义的制度安排，为区域实体经济高质量发展提供更稳定、更精准的金融支撑。
“金融小院”的探索表明，破解科创企业融资难题需打破传统思维，以创新服务匹配企业真实需求。
这一模式不仅为长三角一体化发展提供了金融支持样本，也为全国科技金融改革贡献了实践智慧。
随着政策与市场的协同发力，金融服务实体经济的深度与广度将进一步提升。