作为一位在宁波工作的模具工程师，沈海涛凭借着自己的努力，为公司省了整整20万的成本。为了激励员工，惠尔顿婴童安全科技股份有限公司特地制定了一套PDCA奖励制度，规定技术人员可以通过创新成果来获得8%的额外奖励。沈海涛因为这次贡献，收获了丰厚的物质奖励：16000元打到了他的账上。 现在回想起来，这个奖金让他感受到了公司对技术人员越来越重视。虽然沈海涛是个90后，但入职惠尔顿已经接近6年，从一名普通模具工一步步晋升为模具主管。PDCA奖励制度把技术人员的年终奖直接与创新成果挂钩，激发了大家积极探索、优化工艺的热情。 去年一次小小的改进让沈海涛尝到了甜头。他把一款儿童安全座椅的出模结构做了二次优化，把原本半自动操作升级成全自动。这个简单的改动省下了10多万元。为了给公司节省更多成本，他还持续改善水路、注塑工艺和辅助设备，把产线效率从130秒缩短到了95秒。 这个过程让他深刻体会到：光有力气干活不行，技术沉淀和持续创新才是核心竞争力。惠尔顿的相关负责人说，他们一直在思考如何打造一套物质激励与知识滋养相结合的培养模式。为了给员工提供学习机会，惠尔顿每周一有带薪学习技术课堂、每周三有高管直播分享会。 所有这些措施都是为了提升团队稳定性，让蓝领工人感受到越干越有奔头。沈海涛去年一年就为公司节省了20万元成本。就在他要回老家河南商丘过年前两天，他收到了16000元的年终奖到账消息。 早在去年初定下的目标就是拿到这个创新奖励。对于沈海涛来说，这个16000元不仅是金钱奖励，更是公司对技术人员重视程度的体现。尽管他已经取得了不错的成绩，但并不满足于此。他一直致力于通过持续改进来提高产线效率。 沈海涛从河南商丘来到宁波惠尔顿婴童安全科技股份有限公司工作后，凭借着自己的努力一步步成长起来。他把一款不起眼的儿童安全座椅进行了出模结构优化，让半自动操作变成全自动生产。这个简单的改动让公司节省了10多万元成本。 为了给更多技术人员提供学习机会和创造比学赶超的氛围，公司每周都会安排带薪学习课堂和高管分享会来给团队赋能。相关负责人表示，企业只有把技术人员当成家人看待才能提升团队稳定性。这种“物质激励+知识滋养”的全周期培养模式能让一线工人越干越有奔头。 虽然这次年终奖让沈海涛喜提8%的额外奖励并获得16000元收入，但他依然坚持不断改善工艺、提高效率。通过持续优化产线流程、改善辅助设备等方式把生产时间从130秒缩短到了95秒。 宁波惠尔顿婴童安全科技股份有限公司通过设立PDCA奖励制度来激励员工创新和优化工艺。沈海涛作为模具主管依靠个人能力为公司省下20万成本后获得了丰厚的物质回报。 虽然现在外界对工厂蓝领普遍有靠体力吃饭的印象但沈海涛体会到光有力气真不行技术沉淀和持续创新才是核心竞争力所在。“13薪”刚领到16000元没多久刚刚这笔含金量更高的奖金又到了他的账户上。