把人才队伍建设当成引擎，给紧密型县域医共体高质量发展助力，这是委员余昌国在3月13日的中国人民政治协商会议第二届六盘水市水城区委员会第五次会议上的建言。这次会议上，委员詹杰聚焦基层治理的痛点，专门做了一个发言。 詹杰提到，水城区一直很看重卫生健康事业，主动推进区人民医院和市中医医院领衔的紧密型县域医共体建设，目标是打造“区强、乡活、村稳”的分级诊疗格局。不过他也坦诚，现在遇到了一个很大的难题：人才队伍建设没跟上，这已经成了医共体从表面联合走向深度融合的关键阻碍。 眼下两家牵头医院把资源扩容了，建成了8个省、市级重点专科，还跟上级医院结成了13个专科联盟，每年服务的门诊患者达到33.7万人次、住院患者3.06万人次。医院还积极履行龙头职责，派了60名骨干去基层帮扶，把基层门急诊量推高了18%，双向转诊做了2250多人次。专家门诊坐诊了110次，巡诊义诊搞了42次，服务群众9050多人次，让老百姓在家门口就能看上专家病。 这两个医共体现在一共有医务人员3610人，中高级职称的有885人，占总数的24.51%，这些人才主要集中在牵头医院。但詹杰也客观地指出了一些问题：龙头医院的牵引力不够足，缺乏全市都认可的“高峰”学科；医院内部编制紧张、培养周期长，能长期下到基层的骨干太少；资源整合因为体制机制不畅也存在障碍；全区每千人口的医师和护士数量都没达标；高层次人才短缺；基层受待遇和前景影响留不住人；引进人才流程复杂还常常错失良机。 针对这些问题，詹杰从四个方面给出了建议。第一是做强龙头医院：加大投入支持建设特色专科，深化跟省市三甲医院的合作，把职称晋升跟基层服务挂钩鼓励大家去乡镇驻点。第二是深化资源统筹：打破壁垒整合编制向牵头医院倾斜，实现人财物技统一调配促进实质融合。第三是强化引育并举：出台更具吸引力的政策重点引进学科带头人和紧缺专业人才，完善本土化培养体系提高基层待遇和工作环境。第四是优化引进流程：建立绩效考核体系实现多劳多得优绩优酬；开辟绿色通道简化招聘程序；优化软环境提供住房子女教育保障营造好氛围。 余昌国委员希望通过这几个方面的努力，能让水城区的基层治理效能得到实实在在的提升。