最近看到一个新闻，说2025年前三季度，有一家企业的业绩下滑得厉害，归母净利润同比下降了62%。而且还面临着6919万元的反垄断罚款。这就给咱们CFO提了个醒，合同管理如果不规范，就会给财务负责人带来很大的麻烦。丹·迪亚西奥是安永全球咨询AI业务的主管，他说AI浪潮来临时，岗位会收缩、调整、扩张和新生。他认为，AI是可以被当作工具使用的，还能让员工投入更有价值的工作。员工们对未来充满乐观期待，但需要领导者给他们指引和信心。这次处罚涉及到现任和前任高管，即便离开公司也得为任职期间的内控失职负责。这事儿说明企业合规文化缺失是个大问题。咱们在工作中，经常把精力都放在账务处理上了，却忽略了业务源头的内控把关。高顿咨询最近发布了一篇关于AI变革的报告，题目叫《从热情到阻力：组织如何打通AI变革的“最后一公里”》。报告里讲了员工们既兴奋又恐惧、既乐观又疑虑的状态。报告还说领导者的选择决定了AI会是加速器还是阻力。安永整理的这份摘要提到了《从热情到阻力：组织如何打通AI变革的“最后一公里”》。这次被处罚的是因为外购技术项目时没结合具体交易特点补充细化违约责任条款。财务人员处理合同付款时经常碰到业务部门催得急、领导签了字、不好强行驳回的情况。合作出现纠纷时没有明确违约条款作为依据，预付款很难追回，财务部门就会被牵连追责。 企业拨付研发预付款时看到的只是审批流程和乐观预期项目资料，很少提及潜在风险。内控流程里明确要求风险评估，但实际中为了赶进度怕得罪业务部门就随便走个过场。这种情况下造成的预付款损失和整改成本加重了企业资金负担。2025年第三季度企业业绩下滑归属于母净利润同比下降62%同时面临6919万元反垄断罚款这事真让人挺头疼。 我看了高顿咨询这份报告后觉得挺有道理。安永整理这份摘要给咱们提供了很多有价值的信息。丹·迪亚西奥认为随着AI浪潮席卷工作岗位经历收缩调整扩张新生等过程中只要用好工具就能让员工投身更有价值的工作创造新岗位。报告里也提到领导者需要给员工清晰指引坚定信心才能回应他们的抱负开创更美好未来。 这个例子也提醒我们在处理合同付款时不能只核对制式条款完整性还要逐一检查是否有针对性违约约定避免后续纠纷无法追责拨付研发等预付款时要坚持要求业务部门提供完整风险评估资料不能随便放弃内控要求这都是对咱们财务工作者有借鉴意义的好建议。