在长三角这片经济活力十足的大版图上，江苏省张家港市最近因为搞出了一套干部管理的新花样，彻底火了。当地正拿出一套既精准又系统、还特别有温度的“组合拳”，使劲破解干部队伍动力不足、担当不够这些老问题，把组织的优势变成推动高质量发展的真本事。因为归根结底，发展靠的是人才，特别是那股子担当作为的干劲儿。 为了把这些干部的主动性和创造力给激发出来，张家港市把招商引资、项目建设还有营商环境优化这些主战场，当成了考核干部的“大考场”。去年以来，光因为在这些地方表现特别好就被提拔重用的干部，就有整整52名。这一招其实是给大家传递了一个非常明确的信号：想干出成绩就看真本事，想往上走的路子绝对为能干的人敞开。这样一来，那些想靠熬年头、论资排辈的老路子彻底被打破了。 前不久有个外资项目——赛索尔半导体落户张家港，居然在签约现场就拿到了营业执照，创造了“当天签约、当天领证、当天开工”的“张家港速度”。这不仅说明当地营商环境越来越好，更是因为背后有一批因为这套新机制变得很有拼劲、干活特别快的干部团队在撑腰。 要想让干部既敢干又能安心干，光靠“推”不行，还得有“拉”的关怀和“护”的保障。张家港市就在这方面下了功夫。他们一方面搞“干部大谈心”，还制定了专门的文件把听干部意见的事情给规范化了；另一方面还搞起了干部预期管理试点，弄了个“工具箱”，里面包含了谈心谈话的“六必谈”、职级晋升的“正面清单”等20种工具。 比如“六必谈”就规定了在岗位变动、遇到困难这些关键时候必须谈谈话；“正面清单”也把那些在急难险重任务中表现突出的人该怎么优先晋升写得清清楚楚。这套工具就像个指挥棒一样，把宝贵的职级职数资源精准地用到了推动中心工作和重点任务上去。 这么做的好处就是让干部心里更有数，知道“做什么、怎么做”才能得到组织认可。这就让他们觉得个人成长跟城市发展紧紧绑在一起，变成了“我要干”，而不是“要我干”。 张家港市这套打法可不是简单的几个措施一叠加那么简单，它体现了一种系统性的治理思维。从以实绩说话的选拔任用，到贴心的谈心谈话，再到科学的预期管理，这些环节一环扣一环。 它解决的是怎么持续调动人积极性的大问题。这种方式不光是发奖金或者升职那么简单，更重要的是营造出了一种公平公正公开、既有压力又有动力的政治生态。 现在经济形势变了对干部要求更高了，张家港市用这套办法已经尝到了甜头——项目落地快了、服务也变好了。这告诉我们要想队伍有活力，不光得树个实干的旗子出来，还得搞一套长期管用的机制。 这套机制就像给高质量发展的引擎加了好油一样让干事业的热情满格燃烧。张家港的经验给别的地方提供了很值得参考的路子。它最终的目的就是在清晰的规矩和温暖的关怀里汇聚起推动地方发展的大力量。