2016年的时候，香港联交所给了上市公司一个很重要的新规。这个新规其实是个升级版的“企业管治常规守则”，他们在2014年12月和2015年12月分别推出了两次大动作。第一次把风险管理和内控监控写进硬性指标里，第二次又直接让ESG报告成了必做项目。这个新规的核心要求很简单：董事会和管理层得先把公司的风险都搞清楚，然后再告诉大家。 新规出来后，有三个地方特别值得注意。首先是角色边界更清晰了，谁该签字、谁该复核都列出来了；其次是风险信息得细，不能泛泛而谈，必须把最可能导致损失的十大风险和应对措施都写出来；最后是ESG成了硬指标，不披露就要被监管问讯。 不过这对企业来说确实有点难办，有三大痛点。第一个是数据孤岛，财务、运营、合规三条线各自为政；第二个是语言门槛高，监管要的是细数据，市场要的是讲故事；第三个是成本陡增。为了让企业更好地应对这些问题，这里提供几个实操锦囊：先搭框架再谈细节；用数据说话用故事传情；把合规变成日常习惯。 就有一家港股医疗设备企业做得不错，把“医疗器械召回率”写进了ESG指标里。结果一年内提前发现生产偏差主动召回了产品，避免了潜在索赔超8000万元。不仅股价没跌反而涨了15%，因为透明度提高了。这说明提前一步披露风险能让市场给出正向溢价。 这个研讨会的亮点也不少：一线监管视角拆解最新问询函；分享落地企业的模板和脚本；还有圆桌碰撞环节，审计、法律、投资机构一起聊聊棘手的问题。 研讨会的具体时间定在2016年6月1日（周三）下午2点半到5点（2点签到），地点在上海黄浦区湖滨路202号企业天地2号楼11层顺昌厅。是中文交流的会议，全程免费但名额有限。报名截止日期是2016年5月20日（周五）24点前，需要把姓名职务等信息发指定邮箱。座位比较紧张建议提前锁定席位，来现场找答案吧！