问题：从“防疫任务型”到“常态化健康服务型”，医疗供给结构需要再平衡。 作为东莞较年轻的市属公立医院之一，东莞市第九人民医院自2019年运行以来，曾承担全市新冠定点救治等任务，公共卫生应急处置中形成了感染病救治与院感防控上的基础优势。进入常态化防控阶段，城市人口规模扩大、老龄化加深与慢病负担上升叠加，群众对心脑血管、神经系统、消化系统等非感染性疾病的一站式诊疗需求增长明显。如何保持感染病学科优势的同时，补齐综合救治能力、优化就医流程与体验，成为医院高质量发展的关键课题。 原因：需求侧升级与供给侧短板并存，倒逼医院加快“强专科、大综合”转型。 一上，感染病诊疗呈现“重症化、复杂化、共病化”趋势，不少患者同时合并心血管、神经等系统疾病，对多学科联合救治提出更高要求。另一方面，作为新建医院，部分专科平台建设、人才梯队完善和新技术开展仍需加快推进；同时，优质医疗资源区域分布不均，基层首诊与双向转诊机制有待更顺畅衔接。硬件空间、学科能力与协同网络，成为影响服务能级提升的关键因素。 影响：新空间与新机制叠加，释放综合服务能力提升的“乘数效应”。 2月4日，医院新门诊综合楼逐步启用。该楼高10层，占地约23093.9平方米，围绕门诊、医技与诊疗流程进行整合，有助于实现分区分流、缩短就诊动线、提升就医体验。随着新楼投入使用，医院“一院两区”格局更加清晰，可为非感染性疾病患者提供更集中、更连续的急诊、门诊、住院衔接服务，推动医疗服务从“单点能力”向“系统能力”升级。对城市层面而言，专科与综合能力同步增强，有利于提升重大传染病应对和常见病、多发病诊疗的承载能力，增强公共卫生安全韧性。 对策：以“三项机制”牵引学科建设、资源下沉与短板补齐，形成可持续增长路径。 ——以感染病防治能力升级夯实“底盘”。医院持续对接国家级、省级优质资源，推动专科向高水平、研究型方向发展。2025年5月11日，医院引入深圳市第三人民医院国家感染病临床医学研究中心卢洪洲教授团队后，围绕重症救治、专科建设与科研协同同步推进，重点聚焦艾滋病、耐药结核、肝炎全病程管理以及新发疑难感染病等方向，通过疑难病例讨论、教学查房等方式提升快速精准诊断与应急处置能力。目前，感染性疾病科正对标广东省临床重点专科建设，结核专科已获评东莞市临床重点专科，专科优势进一步巩固。 ——以紧密型医联体共建提升“综合”。2025年7月8日，医院挂牌暨南大学附属第一医院东莞医院，双方以紧密型医联体方式开展学科共建和同质化管理。依托省级高水平医院带动，神经内科、心血管内科等被优先打造为示范科室，专家团队通过坐诊查房、教学和规范制定，推动感染病患者合并多系统疾病的综合评估与治疗衔接，提升“院内一站式”服务能力。同时，医院与周边镇街医院、社区卫生服务中心加强协作，推进双向转诊绿色通道以及检验检查互认。2025年累计派出专家坐诊92人次、开展联合义诊4次，并与8家单位建立检验检查协作关系，促进优质资源跨机构共享。 ——以组团式帮扶精准补齐“短板”。2025年8月起，东莞市组织7家三甲医院开展为期5年的组团式帮扶，覆盖20个专科。首批帮扶专家进驻心血管、神经、消化、中医等重点领域，4个月内接诊近153人次，参与疑难病例讨论和多学科会诊83次，指导内镜与气管镜等手术操作85例，开展专题授课8场，带动动态心电监测、支气管黏膜活检、内科胸腔镜、消化道早癌筛查与EMR等新技术加快落地。随着新门诊综合楼启用，麻醉、普外、康复等第二批帮扶专科将逐步到位，健全学科布局，提升常见病、多发病综合救治能力。 前景：面向“十五五”，以公共卫生能力现代化引领医院高质量发展。 医院方面表示，将在巩固感染病学科优势的基础上，完善分级分层分流的救治网络，加强应急预案与流程标准化建设，推动“预警—转运—救治—康复”链条闭环运行。下一步，将围绕“夯实预警防线、强化医疗救治、创新服务模式、赋能基层网络、引领人文关怀”等方向，持续提升急危重症和新发突发重大传染病救治能力，并以医联体协同为抓手，把更多优质服务延伸到社区与基层。
东莞市第九人民医院的转型实践，为新时期公立医院改革发展提供了参考。在健康中国建设背景下，如何兼顾专科特色与综合能力，如何推动优质资源更合理配置，是各级医疗机构普遍面对的课题。该院的探索表明——围绕实际问题系统推进——才能更好回应群众健康需求，并推动医院实现高质量发展。随着“十五五”规划推进，该模式有望带来更多惠民成效。