近年来，江苏银宝集团农业发展公司将改革作为发展动力——在盐阜地区深耕农业主业——通过系统性、全方位的改革举措，推动企业实现高质量发展；此成功实践为国有农业企业深化改革提供了有益借鉴。 主业基础不断夯实，经营规模稳步扩大。公司坚持聚焦农业核心主业，通过强化水产养殖、农业种植及盐碱地综合开发利用，持续巩固发展根基。2023年，公司将盐碱地开发纳入主业范畴，加强内部精细化管理，实现营收9.92亿元。2024年，公司与海大集团深化全链条合作，推动种植业务提质增效，全年营收突破14.2亿元，增幅明显。进入2025年，面对部分经营挑战，公司主动调整发展策略，积极拓展饲料原料购销等新业务领域，增强了企业发展的韧性与抗风险能力，为长期稳健运营奠定基础。 产业链条纵深拓展，生态价值加速释放。公司推进从单一养殖向综合生态开发的战略转型。2023年，公司投入6100万元完成7800亩池塘改造及尾水治理工程，新增耕地2531.65亩，旗下达阳公司获评国家级水产健康养殖和生态养殖示范区，标志着企业生态养殖水平达到国家先进行列。2024年，公司启动50万千瓦风光渔一体化项目，探索"生态加能源"新模式，实现经济效益与生态效益的有机统一；南美白对虾育苗实现年供苗50亿尾，达成苗种自给突破，增强了产业链的自主可控能力。2025年，公司持续推进池塘标准化改造与盐田开发，"数字渔场"试点建设推动养殖管理向智能化方向迈进，产业升级步伐加快。 人才队伍优化升级，发展活力有效激发。人才是企业发展的第一资源。公司重视人才队伍建设，建立了系统的人才培养和激励机制。2023年，公司出台员工晋级方案，优化薪酬激励体系，拓宽员工成长通道。2024年，通过举办"集团大讲堂"及常态化培训提升人员素质，强化实干考核导向，营造了崇尚实干、鼓励创新的企业文化。2025年，公司精准引进专业人才，管理团队平均年龄降至48岁，形成了老中青梯次合理的人才结构，为企业可持续发展提供了坚实的人才支撑。 科技创新与品牌建设协同发力，核心竞争力提升。公司坚持科技引领与品牌驱动相结合的发展路径。2023年，公司与中国水科院合作共建抗病毒异育银鲫育繁基地，发布27项企业标准，"盐阜银宝"草鱼获得"江苏精品"认证，品牌建设初见成效。2024年，抗病异育银鲫中试成功，完成"黄海鹤乡"商标注册及ISO9001体系认证，纳入国家农产品质量安全追溯监测点，产品质量管理体系更加完善。2025年，公司实现南美白对虾仔虾繁育技术突破，主导制定2项省级以上标准，"银宝生态鱼"品牌创建开展，"盐阜银宝"荣获"江苏行业名牌"称号，品牌影响力和市场竞争力持续增强。
银宝农发的改革实践表明，传统农业国企的转型需要突破"就农业论农业"的思维局限。其以土地增效为根基、以科技赋能为杠杆、以产业融合为路径的发展逻辑，为同类企业提供了可复制的经验，也反映了新时代农业高质量发展的深层要求——唯有将国家战略、市场规律与企业创新有机统一，才能在乡村振兴中勇立潮头。这种改革探索的示范效应将持续释放。