从古时候靠“伯乐相马”挑人才，到现在把大家放在一起“规则赛马”，干部选拔的机制这就转变成了更科学的方式。以前选拔干部主要看领导和组织的眼光，虽说过去有用，但现在这种办法毛病越来越多。比如选人看得不全，标准容易主观，搞不好还会近亲繁殖，让人产生依附心理。要是想让选拔变得好点，就得立个规矩，让大家都有机会在同一跑道上跑。这就把选人这事从“个人选”变成了“制度选人”。 为了让这种新机制行得通，咱们得先把跑道铺好。不能让所有人都挤在晋升行政职务这一条窄道上。可以根据不同的工作领域、专业特长，多弄几条并行的职业发展路子。比如说对于搞科研的人，可以设个首席科学家、技术总监这种高级专业岗位；要是善于基层治理的，就多给乡镇街道领导职位的晋升奖励。每条路都得定清楚怎么比、比啥标准。 规矩一定要写清楚、透明，让大家心里都有数。选拔的标准和程序都得公开出来，主要看干活是不是真有本事。程序要严格一点，少给个人瞎做主的空间。搞差额选拔、竞争上岗、公开遴选这些方式，还要用心理素质测评、情景模拟这些现代手段来全方位考察干部的能力德行。这一过程要让纪委、群众还有社会媒体盯着看。 最后选出来的人要能用上、还要盯着培养。组织上要敢用人、给担子压；还得一直盯着评估表现好的继续提拔，干不好的及时换人。更重要的是要营造一种氛围：不管赢了输了都挺高兴。让大家觉得公平有希望就算这次没选上也知道自己哪里不行怎么改。 通过这种常态化的“赛马”，就能让干部队伍自己有动力去努力干活，把真正的人才输送到最需要的地方去，实现人才资源的最大化利用。（钟佩）