陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司的综采一工区，今年有个不小的成就，“微创新”成为他们降本增效的大方向。 这个工区把“降本”放在心上，抓着“四种经营理念”，用微创新来破解生产难题。他们把目标细化到了班组和岗位，规定谁提出创新方案，谁就负责，谁受益。为了激发大家的创新热情，他们还推行了“每月一评、即时奖励”的机制，对通过评审的项目给予500元到3000元的奖励。今年光奖励就发出去28万元呢！ 工区内设立了3个班组和13个岗位去负责微创新工作。他们还组织了“创新提案-评审-落地-推广”这个全流程机制，让大家都能参与进来。这个策略确实管用啊！2025年这个工区材料费用超过1000万元，但较预算结余了100多万元呢！废旧材料再利用率更是达到了65%，把这些“看得见、摸得着”的降耗变成了创效主流。 工区里的“S1235综采工作面联巷‘龙门式’排水管路支撑装置”就是个典型例子。李万胜利用废旧槽钢和角钢加工制作成本仅100元的装置来替代传统方案，这个举措一年下来节省了14.56万元呢！顺槽巷帮排水管路也进行了优化设计，“L”型管架代替膨胀螺丝安装全年节约材料费18.25万元和减少维修人工成本3.6万元。 这个工区的做法真的值得大家学习啊！他们把“小改小革”变成了“系统创新”，给企业高质量发展注入了持久动力呢！