济南打算在这个基础上再给科技成果转化效能使劲儿，加快建成那个能吸引人来干事业的区域创新生态圈。现在大家都盯着怎么把科技成果变成实实在在的生产力，这可是衡量一个地方到底有没有竞争力的硬标准。最近，济南市把这一年科技工作的重点目标给列了出来，还专门安排了好几条路子来提升转化效率。他们是想靠改革体制机制来破解难题，给自己的发展攒下新的劲头。 先把市场这个枢纽给弄得更硬气点，搭起个常态化的对接平台。报告说了，要建强用好山东科技大市场，争取把它打造成全国有名的技术交易中转站。这么做的目的是为了让平台能聚更多人、辐射更远。通过经常搞高校院所科技成果的“直通车”、技术项目“路演会”这些牌子活动，好给供需双方搭个又高效又精准的桥。这种定时定点的对接模式能打破信息的壁垒，让成果不用等太久就能碰到对路的人，把本来藏着的价值更快挖出来。为了多找点好成果让大家知道，济南还想把优质成果转化项目库给扩大点，并把从挑项目到发布、再到推广的一整套服务给弄周全。这一年里光各种发布会和对接会就得办超过15场，“济南好成果”也得挑出10个以上重点推送。“建库、挑项目、再宣传”这几招打组合拳，不光是给本地实力打广告，更是想给别人指路、帮人家推一把，让成功的概率和名气都上去。 还得盯着那些关键的关节地方改改规矩。职务科技成果赋权改革是激发科研人员干活劲头的大杀器。济南把这事儿放首位继续推进，想让科研人员手里攥着更大的所有权或者用个很长的时间。这就能从根上解决心里的顾虑：怕转不了或者不想转。另外还得加强高校里那些厉害团队的建设。济南也直接掏出钱来支持不少于50个成果转化项目。从一开始给人加把劲到最后扶上马送一程，这种连贯的路子挺明白。转化过程得有懂行的人来当中间人。济南挺看重技术转移人才队伍的建设。 要培养出一支能干事的技术经理人队伍，目标人数要突破2500人。这支队伍会在摸清需求、评估价值、谈买卖、签合同这些环节上提供一条龙服务，是提高转化专业水平的硬核力量。除了这以外，还得推行“科技副总”、“产业教授”、“学校聘到企业用”这种让人才双向跑的模式。这是想让人才、知识和技术在学校和企业之间更自由地转起来，实现产学研深度融合。 还得把金融这道资金活水引进来护住根基。报告里提到要把科技股权投资的政策体系给完善好。多吸引社会上的钱投到早期和硬核的科技项目上。这能补上传统信贷支持不够用的短板，弄成能管创新全周期的钱袋子。所有创新活动说到底还是得靠人去干。 济南想把这里打造成吸引人的高地，高水平搞个济青国家吸引人才的平台。统筹推进怎么评人才、发什么政策还有学校和地方怎么合作的改革工作。动态优化那个“双30条”人才政策。一直让“海右”人才工程的牌子更响。大力引进培养领军人物、工程师还有技术能手。高水平搞新动能创新创业大赛和高层次招引大会这些活动支持校友经济发展是拓宽引才路子的实在招数。在留住人和用好人方面济南也想了不少招。 致力于让“天下泉城、人来无忧”这套全生命周期的服务体系更完善推进青年友好型城市建设。这种从单纯给钱给优惠变成打造全方位好环境的转变关注到了事业、生活和对城市的认同目标是构建让人来了不想走的长效环境。济南市围绕提高转化质量推出的一系列办法不是简单地罗列几个政策点而是想搭起“平台-机制-改革-人才-金融”协同发力的立体生态网。 从做强市场到改产权从培养队伍到流动人才从完善金融支持到优化服务这套组合拳体现了系统思维和问题导向的思路。效果不光在于今年发了多少项“好成果”或者帮了多少个项目更在于能不能把资源配置弄得更顺溜能不能把大家的创新活力都给调动起来从而把济南的科教资源优势变成产业优势、竞争优势还有发展优势给区域经济高质量发展当底盘。