问题：产业单一与风险叠加考验乡村发展韧性 菖蒲村临舂陵江，生态底子较好，但长期以水稻种植为主，产业结构单一、附加值不高，村民“守着资源却难转化为收益”的矛盾较为突出。随着城乡要素流动加快，农村普遍面临劳动力外流、农业收益波动、自然灾害频发等多重压力。如何把资源禀赋转化为产业优势，把组织优势转化为治理效能，成为摆在基层党组织面前的现实课题。 原因：资源禀赋可塑、组织动员关键、路径选择决定成效 菖蒲村具备雨量充沛、光照条件较好以及酸性红壤等自然条件，为发展柑橘类水果提供了基础。但“能种”不等于“能卖”，过去不少地区曾出现品质参差、渠道不稳、价格波动导致的“增产不增收”。这要求基层在产业选择上既要立足资源，又要补齐技术、管理、市场短板。 在这个过程中，基层带头人的组织协调与执行能力尤为关键。周新俊1992年入伍、1995年退役后回村工作，长期从事村级事务与医疗服务，对村情民意较为熟悉，也具备较强的组织动员能力。2010年前后，村里引入外部专家评估论证，采取“先试点、再推广”的方式，成立农业合作组织，开垦荒山建设示范基地，并通过引进种植技术、改良土壤、强化田间管理等环节，逐步把“看得见的资源”变成“可持续的产业”。 影响：特色产业带动增收，就业创业拓宽路径，治理能力同步提升 产业端的变化首先体现在规模与品牌上。菖蒲村从示范种植起步，逐步推动连片发展，形成以脐橙为主的特色产业格局，并配套家庭农场、合作社等新型经营主体，提升标准化、组织化程度。在“一业带多业”的思路下，村里探索四季果园、观光休闲、农事体验等融合业态，带动民宿、农家乐等新服务业发展，推动产业链向加工、包装、销售、文旅延伸。有关数据显示，村集体经济收入实现增长，特色品牌价值逐步显现。 更值得关注的是产业发展与群体带动效应的叠加。通过吸纳务工、鼓励创业等方式，村里为退役军人等群体提供了就业岗位与发展空间，既解决“人往哪里去、钱从哪里来”的现实问题，也把组织力量转化为发展合力。 治理端的变化体现在应急处突与社会动员能力上。2024年汛期郴州遭遇强降雨，周新俊组织由退役军人组成的水上救援力量奔赴一线，携带冲锋舟、急救包等装备参与救援。面对突发灾情，基层迅速集结、快速行动，反映出农村基层在平时“抓产业、抓治理”、关键时刻“拉得出、顶得上”的能力提升。灾害面前的协同救援，也增强了群众对基层组织的信任与凝聚力。 对策：以党建引领固本强基，以市场导向补齐链条，以风险管理守住底线 第一，强化党建引领和组织化经营。推动党支部在产业规划、主体培育、利益联结机制中发挥核心作用，促进合作社、家庭农场等规范运作，形成可复制的组织化路径。 第二，突出品质与品牌建设。围绕标准化种植、分级分选、冷链仓储、包装加工等关键环节补短板，推动“好产品”稳定转化为“好价格”。同时，通过区域公用品牌、质量追溯体系等手段提升市场信任度，减少“丰产不丰收”的波动。 第三，拓展“农业+”多元业态。依托生态与文化资源，发展休闲农业、研学体验等，但要防止盲目上马、同质竞争，注重与交通条件、客源市场相匹配。 第四，完善应急体系与基层韧性建设。结合汛期规律与水域特点，常态化开展应急演练与装备维护，推动村级预警、转移、救援机制更加规范，提升对极端天气的应对能力。 前景：从“单点突破”走向“系统振兴”，关键在持续能力与长期主义 从菖蒲村的实践看，乡村振兴不是单一项目的“短跑”，而是产业、人才、治理、生态相互支撑的“耐力赛”。下一阶段，能否把规模优势转化为更稳固的市场优势，把救急能力转化为常态化治理能力，把一村一品扩展为区域协同的产业集群，将决定发展质量与可持续性。随着乡村全面振兴深化，退役军人群体在基层治理、产业带动、应急处突等的优势将继续释放，但同时也需要制度化支持与专业化培训，让“热心与担当”更好转化为“稳定与长效”。
周新俊的事迹启示我们，乡村振兴需要有担当、有智慧、有执行力的领导者。退役军人因其特殊的成长经历和精神品质，往往能在基层治理和产业发展中发挥独特作用。在新时代推进乡村全面振兴的征程中，应当更重视和支持退役军人参与基层工作，为他们提供更多的发展平台和机遇。周新俊和他的同伴们用实际行动证明，曾经的戍边卫士完全可以成为乡村振兴的先锋，在湘南大地上书写新的精彩篇章。