（问题）近期，“通用大模型将吞噬应用”的观点在资本市场引发波动，部分以应用为核心的相关企业股价承压，市场对应用层增长空间与商业模式稳定性产生疑虑。
在此背景下，美图公司CEO吴欣鸿在内部分享中就“模型与应用之争”作出回应：即便在相关通用能力推出后，美图旗下应用数据仍维持较快增长。
他强调，通用能力的扩张并不必然意味着应用价值被削弱，二者在现实使用场景中存在互补与协同。
（原因）吴欣鸿认为，通用大模型具备覆盖面广、能力强的特点，能够满足用户大量通用需求，表面上看确实压缩了应用层的外延空间。
但从效率与体验看，通用能力在特定垂直场景中未必“更快、更省、更稳”。
一方面，垂直场景往往对效果一致性、交付速度、成本可控、流程可追溯提出更高要求；另一方面，用户在细分需求上存在高度差异，涉及素材处理、风格偏好、分辨率与格式适配、批量生产、版权合规等环节，通用能力在“端到端闭环”上仍存在需要补足的环节。
基于此，他将通用大模型比作可应对多种任务的“瑞士军刀”，而垂直应用更像专业工具，能够在特定任务上形成更强的效率优势与更确定的交付标准。
（影响）从产业视角看，这一判断意味着应用层仍有成长通道，但竞争重心将发生变化：一是从“拼功能堆叠”转向“拼场景理解与流程设计”，谁能把任务拆解得更细、把链路打磨得更顺，谁就更可能获得稳定留存与付费转化；二是从“单点能力”转向“全流程体验”，尤其在影像生产领域，用户更看重从素材导入、编辑处理到输出发布的一体化效率；三是从“广覆盖获客”转向“心智占位”，能否让用户形成“在这个细分场景我就用你”的认知，将成为决定性壁垒。
对企业而言，应用与通用能力的关系也将从对抗走向融合：通过调用通用能力提升底层效率，再以产品化工程、数据反馈与行业理解形成差异化。
（对策）围绕“如何在通用能力增强的环境下继续增长”，吴欣鸿提出的思路指向两个抓手：其一，抓住刚性、高价值的垂直场景。
此类场景普遍存在“成本高、效率低、质量不稳定”的痛点，用户愿意为确定性结果付费，服务价值更容易被量化，商业模式也更可持续。
其二，强化“最后一公里”能力与长尾需求覆盖。
通用能力往往在“能做”层面表现突出，但在“做得符合你、做得可复制、做得能交付”上仍需产品化落地。
应用开发者应将技术能力转化为可理解、可操作、可验证的功能与流程，形成可持续迭代的产品体系。
吴欣鸿同时表示，美图正致力于成为一个能够持续产出优质影像应用的平台，围绕更多垂直场景打造影像产品矩阵，以更细分、更专业的工具与服务满足用户需求。
（前景）综合行业发展趋势，通用能力持续演进将加速应用层分化：通用型、同质化产品将面临更大压力，而深耕场景、具备明确效率优势与交付标准的垂直应用，有望在新一轮竞争中扩大优势。
影像应用领域尤为如此，随着内容生产频率提升、商业化内容需求增长以及多平台分发常态化，用户对“更快、更稳、更省”的工具诉求将长期存在。
未来，应用企业能否在合规与版权、数据安全、内容质量控制等方面建立体系化能力，也将成为衡量其长期竞争力的重要维度。
在协同路径上，通用能力提供底层算力与通用理解，应用层提供专业流程、产品体验与场景服务，两者若实现良性耦合，将推动行业从“能力竞赛”走向“效率竞赛”和“体验竞赛”。
大模型与应用的关系演进，反映了技术产业发展的内在逻辑。
通用能力与专业能力的结合，而非对立，才是未来的发展方向。
美图等应用企业的实践表明，在大模型时代，坚守垂直领域、深耕专业场景、持续创新迭代，仍然是应用层获得可持续竞争力的正确路径。
这对整个应用开发生态具有重要启示意义，也为市场参与者提供了清晰的战略指引。