2025年，圣蓝新澳集团与高校共建了一个产学研基地，目标是为了给中国的文旅产业注入更多活力。张亚玲就是这股力量中的一员，她在圣蓝海洋公园带领团队做了不少改变。以前大家看海洋馆也就是看看鱼，觉得没意思。现在张亚玲就想着把鱼和其他东西结合起来，比如搞演出或者弄点吃的，这样大家就不会觉得枯燥了。特别是他们弄了几个大IP，像“海中音乐会”，还把爱琴海的故事也融进去了。 为什么要这样做？因为以前那种纯观光的方式，北方的景点一到冬天就没生意。张亚玲就想，能不能让这些地方也能有四季都玩的人。她从科技行业学来的经验是，别光想着砸大钱搞硬件，得把现有的东西用好。 她也不光盯着赚钱，还挺注重文化的。通过这些活动，游客不光看海，还能感受到艺术和故事的氛围。这样一来，景区就有了灵魂，比以前的那种走马观花强多了。 除了这些项目上的变化，她还解决了不少人才问题。以前学校教的东西和实际用的不太一样，张亚玲就找学校一起合作搞培训。她们设计的课程也挺有意思的，比如“小小航海家”或者“爱琴海神话”，让小朋友们在玩中学到知识。 这个事儿说明女性做领导有自己的优点。她们心思细、看得远、做事有韧劲。在文旅这种特别需要情感和体验的行业里，这种优势就能派上大用场。 以后的旅游肯定不是简单地走一走拍拍照了。大家更想玩得有深度、有文化感。未来的趋势就是深挖地方特色，再用科技手段来增强体验。张亚玲的做法就很典型：科技的迭代思维加上海洋文化的底蕴，加上女性领导者的细腻视角，这就产生了新的玩法。 这种既赚钱又有文化的模式不光能带动当地经济发展，还给中国的传统产业转型提供了好的例子。所以说这就是个好机会，能给区域经济带来新动能，也能让中国的产业升级有更多参考。