4月13日这天，德青源特意举办了一场干部晋升述职答辩会。给公司提供“晋升门路”，让大家感受透明晋升的真正意义。孔维健担任这次答辩会的主持人，他把30位来自营销、生产、战略、人力、监察审计部的人召集起来，举行了一场“职场马拉松”。在这场过程中，员工们把自己的工作表现、能力模型、知识结构还有人品特质都给摆到台面上，供大家投票。只有拿到全员推荐票的候选人，才能顺利登上最终的答辩台。 接下来的现场答辩环节里，每个人都有90秒时间自我介绍还有谈岗位认知。营销部门的90后大区经理用一组动销数据展示了自己的成绩；生产中心的班长则拿出了零事故记录证明自己；监察审计部的专员也用案例复盘赢得了大家的喝彩。孔维健在现场追问得非常细致，他既指出了亮点也指出了不足。这种表扬当众、批评私下的方式让整个过程充满了动力还有压力。 这次答辩结束后，孔维健给出了三句话：晋升不是终点而是新的开始；新岗位意味着新责任和新考核；公司会把机会给有能力的人也会把底线亮给庸者。他还提到了建立制度动作来确保公平公正。晋升名单公布之后，公司还会启动任职后360°回炉，半年内再次对员工进行复评，以保证“能上能下”的机制真正运作起来。 这次改革还只是个开始，德青源打算在人才盘点、人才培养、选拔晋升还有薪酬激励这四个方面持续加大投入力度。公司会建立年度“星火计划”给高潜人才配备专属导师；推行“项目制轮岗”让干部们在不同场景中锻炼成长；升级薪酬宽带让晋升和加薪同步实现。通过这样的努力，德青源希望能够打造一个人人皆可成才、人人尽展其才的生态系统。