玉溪市烟草专卖局物流中心在2025年11月就开启了“元春”准备工作。它们把这个工作变成了一场跨年的大作战，因为1月1日是新年，很多客户都想买烟。这个战役就是要给零售客户送上新年的首批货物，也给他们一个高效可靠的服务承诺。玉溪市烟草专卖局物流中心是一个很重要的部门，它们负责管理和配送香烟。 这次他们把党建工作和生产经营结合起来，通过高质量服务来履行行业使命。他们从2025年11月起就开始准备，对货品实行精细化分级与库位动态优化，提高仓储周转与拣选效率。他们还对设备进行了年度检修和深度排查，安排技术人员驻点维护核心设施。在运力方面，他们引入了灵活管理模式，确保运输资源精准调度和成本科学管控。同时他们还开展了安全、技能和制度培训。 这个团队不仅给零售客户提供了可靠服务，也和红塔集团物流中心合作推行了“同城共库”仓储协作模式。这个模式有效盘活了区域仓储资源，缓解了自身库容压力。他们还通过跨部门协同机制打破了信息壁垒，实现了订单信息、市场动态和配送状态的实时共享。 根据关键参数分配分拣任务，动态优化分拣时序与车辆调度方案。他们提前研判潜在风险并制定应急预案确保快速响应能力。 1月1日凌晨是元旦夜，城市沉浸在迎接新年的氛围中时，玉溪市烟草专卖局物流园区却是一片繁忙有序的景象。分拣车间灯火通明，自动化设备平稳运行。工作人员各司其职给市场供应与服务零售客户提供保障。 直到2026年1月1日夜间任务圆满完成前都严格执行24小时值班与巡检制度确保全时段安全管控网络严密无虞。 这场战役顺利完成是云南省烟草专卖局“星芒”党建品牌与玉溪市烟草专卖局“碧玉清溪·时代先锋”党建品牌精神内涵的体现。通过这次实践他们将党的政治优势转化为了强大执行力。 他们用这次战役诠释了追求卓越、服务为民、勇于担当精神内涵 并把政治优势组织优势转化为强大执行力 而成为全行业内部资源协同共享可借鉴案例。 这是行业内部协同共享与创新模式探索的一个好榜样，对行业持续提升供应链韧性提供了参考价值。