三年前的农发生物是水发集团的典型"问题企业"。这家2020年底动工的菌类生产厂拖延至2023年上半年才投产，尽管鹿茸菇市场需求旺盛，但产品却难以适应市场。产品品相参差不齐、单袋仅300克，连基本质量标准都达不到。车间机器闲置、员工懈怠，企业陷入低效运转。
从一座低效运转的菌菇车间到北方重要产能基地的现代化工厂——变化背后不是"运气"——而是国企改革向治理要效率、向主业要竞争力的结果；实践表明，聚焦主责主业、压缩层级、强化标准化与数据化，是把资源优势转化为产业优势的关键路径。面向未来，国企在现代农业领域既要当好"稳定器"，更要当好"创新源"，以更高质量的供给回应市场升级与民生需求。