给销售公司的头头们指了条明路，2025年的事儿办完，就得盯着2026年的要求干。销售公司老总张航伟带着队伍直奔华南，3月17号刚到那，就没闲着，先把中海油、壳牌、BP、中化石油还有上海钢联这几家企业挨个跑了个遍。 大家凑一块就是想弄明白咋把成品油资源换得顺溜点，还有那些外采外销的生意咋做得合规又高效。去中海油还有中化那地儿的时候，两边重点翻了翻2025年已经弄下来的成绩单。张航伟直白地说，这次上门就是为了跟大家把关系再靠一靠，把卡住脖子的难题给解决了，以后搞个长期业务机制，把摊子铺得更大点。 中海油那边的人觉得延长石油的资源保障是真给力，合作的心思也很诚恳，商量着以后加强联动、分享情报，一起把生意量提上去，好把地盘里的销售壁垒打破了。中化那边也表态说要建个长久的伙伴关系，把两家手里的资源和路子互补起来，肯定能凑出大于二的好效果。 到了壳牌和BP这两家外企门口，张航伟聊得更多的是批零一体怎么弄。他想借着两家的网络优势，一块儿把市场给拓开。人家外企的人也不客气，说要用他们丰富的运营经验和资源调配的手段，跟延长石油搞全方位的合作，改一改以前的模式，帮延长石油抢高端市场、弄好产品结构，一起扛过行业转型这一关。 最后去上海钢联那一趟，主要是商量怎么把市场预测搞得准一点，定价的时候别总是被牵着鼻子走。大家都说要多互相传消息、多借鉴好办法，帮延长石油练出一手好的市场运营和风险防控的功夫。 这一番走访调研下来，不仅把老交情给保住了，关键的工作路子也理顺了，还敲定了好些实在的想法。这给“十五五”开了个好头，给公司今后的高质量发展注进了活力。接下来的活儿销售公司得全面铺开改革要求，把资源换个好价钱和外采外销当成优化资源、多挣钱、防风险的大招来使。 公司得按规矩办事、把风控放在前面、发挥各自的长处、一起发财的原则走下去，把流程规范好、风险关紧了，一门心思把各种合作项目赶紧落地、赶紧出效果。这事儿是许尧写的，高乾恩编辑的，崔媛媛把关的，最后张燕审核通过的。