新年伊始，两位联合创始人联合捐出价值8亿的股票，给超50万平台服务者设立“健康家贝守护金”。这一行动在贝壳内部掀起了一场不小的轰动，被戏称为“年度最敢讲”的内部信。这封信里，管理层不谈行业波动，而是把“不守成、不躺平”的全新战略布局摆在了首位。这封邮件短短几天就传遍了整个房地产圈，港股和美股股价也因此双双翻红。这个行动也把贝壳推到了风口浪尖，外界纷纷猜测其背后的动机。毕竟，在房地产市场从10万亿回落到8万亿的寒潮中，同行纷纷瘦身，贝壳却选择了反其道而行之。董事长彭永东对此解释说，“只有服务者无后顾之忧，他们才有能量去服务好消费者。” 这次捐赠不仅是对员工和合作伙伴的信任，更是贝壳自我革命的开始。彭永东在全员信里强调，“我们不卖房子，我们卖确定性。” 他认为贝壳存在的意义取决于能为社会承担多大的重量。为了实现这个目标，贝壳决定拆掉部门墙、请上消费者、每年淘汰5%干部等一系列改革措施。同时他们还升级了ACN协作体系和自律行动升级为“中性市场观”，以应对环境变化。这次改革不仅仅是为了适应市场变化，更是为了保障员工和合作伙伴的利益。 除了内部改革外，贝壳还积极拥抱科技浪潮。他们给AI赋予了明确的定位：“AI不可无视，人不可取代。” 彭永东表示，“未来谁先自我革命，谁就能活下来。” 他们计划在2026年将机器作为副驾驶，让人成为绝对主角。所有科技投入的核心只有一个：赋能服务者升级。他们相信消费者会为“真专家”买单，而不是简单的机器计算。这次科技投入也给贝壳带来了更大的机遇和挑战。 节后开工几日，全国房地产市场已现红火迹象：上海再调减限购政策、广州马场地块从清早拍到深夜等等。站在2026年的开端，贝壳给出了明确信号：不躺平才能迎接霞光。8亿守护金只是序章，“健康家贝守护金”年内启动拆分成三条细线：生命急护金、家暖帮扶金、子女教育金等等给入职入驻6个月以上员工与平台链接服务者均可受惠，受益人群总计超过50万。2025年12月联合创始人已提前兑现承诺出售900万股股票加上此次捐赠合计捐赠1900万股价值8.4亿元股票几乎全部落在一线从业者“安全垫”上。 在未来五年里，“我们把每一次交易的不确定性降到最低就是在为社会‘安居乐业’提供我们自己最大支撑。” 彭永东在全员信中说，“我们把每一次交易的不确定性降到最低就是在为社会‘安居乐业’提供我们自己最大支撑。” 这次行动不仅是对员工和合作伙伴的信任，更是对整个行业未来发展的信心。