创维这家跟着中国改革开放成长起来的老牌家电厂，这回动作很大。他们那个黄老板最近说话了，说营收的路子彻底变了，以前光靠电视不行了，现在“智能家电”和“光伏新能源”这两条腿已经在跑了。这既是自家发展的大事，也能看出中国制造想在双碳目标和数字时代里怎么升级。 先说新能源这块儿，太能打了。2020年创维才切入光伏市场，一开始就在农村搞户用分布式的东西，后来越做越上游，连核心部件和数字平台都拿下了。到了2024年，这一块就已经占集团总收入的30%多；等到2025年上半年，这比例又涨到38%，光营收就涨了54%，是这次报告里唯一营业利润和收入都在涨的部门。黄老板预计，到了2025年底，光伏的收入会破天荒地超过卖电视。 现在他们不光在国内站稳了脚跟，还开始往外冲。最近在泰国搞的那个工商业光伏项目刚开工，在意大利签的分布式电站合同也签了，“光伏出海”这事儿算是动真格了。欧洲、中东、南美还有非洲南部这些地方电贵又缺基础设施，对创维来说就是大市场。 至于国内嘛，城市里很多人没屋顶没法装光伏怎么办？创维搞了个“阳台光伏”，这东西在深圳已经落地了。这说明他们做市场很灵活。 再说智能这块。创维把科技创新的另一个大头放在了AI上。从2026年1月开始，集团内部要全面搞“AI家电”，搞什么“AI客厅革命”。黄老板想得很远，要让所有家电都有AI功能，争取实现100%全覆盖。 他觉得光堆技术不行，AI家电得懂人情世故。比如你说一句热，空调就能自己调温度，而不是等着你说开到多少度。为了做到这点，他们在系统上花了大心思。给普通用户用的叫“HappyLife”，给企业用的叫“HappyWork”，这些自研的系统已经在部分新款产品上用了。硬件形态也在变，除了把AI放进电视、空调这些老品类里，还出了个“AI运动盒子”，在海外卖得特别火。 这么折腾就是想把AI从一个卖点变成贯穿所有产品的能力。这样一来能增强用户黏性，还能让卖得贵点、服务做得好点。 这两个战略之所以这么选，背后有道理。一是响应国家的双碳号召，搞光伏正好赶上了能源转型的好时候。二是打破传统家电的存量竞争局面，用AI把产品从功能机变成智能体。三是搞对冲风险的布局，“家电加新能源”能让公司抗风险能力更强。 不过这条路也不容易走。新能源投钱多受政策影响大；AI的普及得看技术够不够成熟、成本高不高、数据安不安全、老百姓接不接受。创维能不能一直领先还得看以后的表现。 从以前那个老牌电视厂变成现在双主业齐飞的样子，这是中国传统制造业面对未来主动改变的例子。这说明只要跟着国家大势走、敢在核心技术上花钱、能灵活调整布局，就能活得长久。创维接下来的路子怎么走，不光关系到他们自己能不能跨周期发展，也能给很多想转型的中国企业提供参考。