2026年3月10日，北京保利剧院管理有限公司华南区域事业部在深圳龙岗国际艺术中心搞了个2026年的工作部署会。为了贯彻公司的精神，给大家伙儿鼓劲打气，大家都聚在一起了。付俊林、沈良军、吴钢还有各个剧院的负责人都参加了。会上主要围绕数据和效益说事。 各剧院先汇报了2026年的经营计划和重点项目，数据挺详细的。接着大家现场签了个合作协议，把保利票务和各剧院的市场合作深度绑定了。吴钢还分享了一些经验，教大家怎么搞市场和探索新业态。 分组讨论的时候，大家就原创剧目、转型和资源协同这几个话题出了不少主意。最后付俊林做了发言，提了四点要求：一是得敢想敢干突破瓶颈；二是每个剧院都得有自己的定位，该冲的冲、该稳的稳；三是要坚持长期发展找对方向；四是得重视团队和员工的福利。 沈良军也肯定了2025年的成绩，给2026年提了两点要求：一是要提升效益兼顾员工福利；二是要控制风险守好底线。他还强调安全是前提。 这次会议把各剧院2026年的路都定下来了。接下来华南区域会照着这目标走，加快推进票务合作落地，在保证安全的前提下拼命完成任务，为公司的“十五五”规划开好局。