冯嫄、曾武两位把稿子编辑审校了一番。在那个机构改革动员会以后，大家越觉得好的企业不光得实干，还得靠管，而电科院现在有超过2000名员工，就更得在管理上精耕细作。大家算算日子，要是按2026年一年有248个工作日算，每个人哪怕每个工作日只浪费一张纸，一年下来就会多出50万张来，这堆纸摞起来能有15层楼那么高；要是每人多浪费一度电，加起来也得用掉50万度，这都够一个普通家庭用250年的了。正是因为这些不起眼的“跑冒滴漏”日积月累，才让企业效益受到了严重损害。 管理要是跟不上，哪怕最初是个小小的“针鼻大窟窿”，要是没有见微知著、防微杜渐，最后也会变成“漏过斗大的风”。要把管理加强了，得从领导干部自己带头做起。院班子得拿党纪党规当尺子量一量自己的言行，遵守《班子“约法三章”》。中层干部是传声筒，得把院里的要求真正领会透，再给下属布置下去。 做管理就得讲究“严、慎、细、实”。好多事成败就在精细不精细上。领导干部得在每一笔经费的使用、每一个流程的审批上把好关。对管的工作要“慎”重决策、评估风险，还得细到每一处细节上去管控。 管理这事没有一劳永逸的时候，得不断改进、精益求精。平时对那些小问题不能视而不见或者麻木无感，要善于发现问题、持续改进。保持那种“没有最好、只有更好”的状态。 编辑/冯嫄 审校/曾武