时间来到2026年，我得给各位聊聊《00后新生代员工管理》这门线上课程，因为现在的职场风气太浮躁，年轻人心里一团糟，企业管理也跟着遭罪。咱们得想想，到底哪里出了岔子？大家都想成事，组织也想长长久久，这中间什么才是最金贵的？怎么才能摸清00后这帮新手的心思？又怎么把他们爱玩游戏的那一套用到管理里去？怎么才能让这群人燃起正能量，变得专业有担当，还能有团队精神？最终让企业跑得快一点，大家都能多赚点钱。 这门课要是真学通了，绝对能让你带着核心的年轻团队跨出那道坎，建立一种长久健康的关系。里头一共有15节视频课，总时长大约230分钟。你学完以后能有啥好处呢？ 首先是能跨越代沟：把00后那些特有的心理行为模式掰开了揉碎了讲明白，学会跟他们说得上话的办法，把沟通里的墙都给拆了。 然后是升级管理思路：别老想着管人了，转而去立规矩、给权利。用游戏设计的法子、教练技术的东西来点燃他们的内驱力。 还有就是给你一堆现成的家伙事：各种激励、安排任务、反馈意见、授权的工具都给你备齐了，回去就能用。 最后是搞出个共赢的局面：得让大家服你才行。打造一支既有活力又有成绩的队伍，让组织发展跟个人进步互相帮衬。 想听的都能来看看：部门里头的领导、带团队的负责人；搞人力资源的、做组织发展（OD）或者人才发展（TD）的朋友；还有部门骨干、打算往上爬的后备干部。 价格这块也不坑人：原价是458元，早鸟价只要318元（有效期365天），等到了4月15日就得恢复原价卖了。 先试着看第一节视频吧：《深度解码——绘制00后员工的立体心理与行为画像》。 这门课的特点很实在： 直击要害：专门解决“给钱也不干活”、“说不通”、“规则不管用”、“留不住人”这些难办的事儿。 理论加实践：把游戏设计、教练技术、积极心理学这些新玩意融进去。 案例教学：全是拿名企管理00后的真事当例子讲。 工具直接送：还会附赠一大堆能说话的套路和诊断工具。 主讲老师是李文莉女士。 李老师有个工商管理硕士学位，在这行摸爬滚打了20多年。以前在世界五百强的餐饮集团、还有港股上市的教育集团干过中高管。她把选人、育人、用人、留人这一套玩得转得很。 李老师讲课不光是念稿子：她会分享自己的经验和底层逻辑，通过聊天式的教学方式启发大家思考。她会让学员带着问题来上课，带着解决的思路回去玩，还能在这个过程里体会到学习的快乐和成就感。