文旅行业现在都在琢磨怎么把体验变成能卖的产品，最近《一起冲锋吧》就给大伙儿做了个示范，把内蒙古嘎仙洞景区的营销整活了。享梦游的老板彭士平在节目里谈了一套挺系统的做法，啥场景还原、IP孵化、科技赋能全都聊到了。现场的导师都觉得这方案挺实在，真的能落地。虽然他没抢到队长当，但大家都觉得他脑子清楚，是团队里那个缺了不行的关键拼图。 这事儿其实反映出现在搞文旅开发，光靠拼资源不行了，得讲究系统性规划。节目组那几个团队还跑去嘎仙洞实地踩点。在这片大兴安岭的森林里，彭士平带着享梦游的小伙伴们用了一套很特别的体验洞察法。听说他们跟当地政府谈之前，硬是先把整条线路的每个点都走完了，心里有了底才开始细化方案。这就好比先有感受再有设计，这种工作模式是他们做了好多年旅行产品总结出来的门道。 大家都觉得这是个大转变，不再是简单地利用资源，而是要深挖目的地的文化和生态价值。在后面的战略讨论会上，彭士平还专门提到要“产品落地”。他建议把拓跋鲜卑的老底子跟大兴安岭的森林环境合在一起，设计出实实在在能体验的旅游产品。这也是为了把市面上的亲子研学类项目给升级换代。 彭士平所在的企业也是这么想的，就是要把那些独特的非标体验变成标准化的东西。不管是做社交旅行还是兴趣旅行、银发旅行，核心就是怎么把那些动人的一次性经历变成可以反复卖的产品。 在团队干活的时候他特别务实，主动把写方案、定进度这种活都揽了下来。有人说这是他们内部“旅行主理人”体系的缩影，就是想通过给大家搭个好架子、专业的工具还有明确的分工来提高大家的执行力。 这个节目的展示已经不止是彭士平一个人在表演了，而是成了咱们看中国文旅产业怎么创新的一扇窗。他从构思到执行的这一套路数，把一家新型文旅企业的核心经营理念给生动地展示了出来。 现在咱们国家的文旅产业正在从跑得快转向走得稳，到底怎么深挖文化内涵、提升体验、把经济效益和社会效益统一起来，是大伙儿都得面对的难题。“体验赋能”到“产品落地”的这套玩法，其实就是想用专业的能力把文化生态体验变成推动增长的引擎。 至于嘎仙洞项目最后能不能成样板，这种新路子能不能让更多地方跟着学，还得看市场怎么反应。这不仅仅是一家公司在做生意的事儿，更是整个中国文旅产业在探索怎么融合升级的路子。