在江苏南通崇川区，为了给干部队伍把把脉，大家伙儿琢磨出了一套叫“履职指数”的评价办法。这法子是为了引导大家树立正确的政绩观，毕竟这是推动高质量发展的头等大事。崇川区的组织部部务会成员们可是动了不少脑筋，专门把目光聚焦到怎么破解政绩观偏差的问题上。 过去，干部考核总让人觉得像是雾里看花，标准太笼统、结果不够鲜明，容易让干部只顾眼前的“显绩”，忘了长远的“潜绩”。崇川区决心打破这个僵局，先从细化标准入手。他们没光说大道理，而是实打实列出了包括急功近利、盲目决策等在内的10个方面的负面问题清单。这还不够细，又把这些问题拆解成了工作作风漂浮等30类共206项具体标准，这样一来，那些原本抽象的政治要求和作风底线就变成了能看、能摸的“硬杠杠”，全都放进了“履职指数”里一起算分。 为了确保看清楚干部的真面目，他们又搞了个四维立体的评价体系。领导点评、同事互评、下属测评、服务对象参评这四部分凑在一起，既让管人的领导看实绩，也让被管的下属议作风，还让身边的同事谈德才，最关键的是让群众说口碑。这就像是多面镜子照着照，把组织评价和群众口碑、工作圈和生活圈、显性成绩和隐性贡献都整合到了一起，把干部的样子画得特别丰满。 光看还不行，还得看干得咋样。崇川区直接把考评阵地挪到了一线去。组织部部务会成员带队深入项目攻坚、信访化解、基层治理这些矛盾多、任务重的地方去摸实情。从2025年开始，他们已经跑了76家单位，给1061名区管干部做了政绩观专项考察和常态化调研。这就好比是“不在会场在现场”，能近距离看看干部在关键时刻是怎么扛事儿的。 对于那些表现不太好的干部，崇川区也没一棍子打死。只要在连续两次排名里落在了后10%，或者发现有苗头性问题的，组织部门就赶紧谈话提醒、组织学习帮助他们认账。接着还会盯着看个3到6个月的跟踪期。要是到时候还改不好，那就只能依规调整岗位了。这种既给鞭子又给梯子的办法，体现了严管和厚爱的结合。 据报道，2025年以来已经有5名干部在提醒教育后重新找回了方向。这说明科学的考核配上及时的引导确实管用。南通市崇川区搞的这套机制算是给全国的干部考核工作提供了个好样板。它通过量化、多维、一线察验和闭环管理等一系列创新手段，把重实干、重实绩的导向贯穿到了培养、选拔、管理、使用干部的全过程里。这个机制跑通以后，各地肯定能从中找到不少启发，激发更多干部在新征程上干出一番事业来。 归根结底，这股子活力和担当劲儿能给经济社会发展注入更强的动力。