2023年10月26日，溧水通过和凤镇给无锡川木电机签约的动作，把这个年产2万台超高效永磁同步伺服电机的项目引进来，还配上了定子、转子、合装等核心生产线。在这10月的25到28号期间，溧水的区投促局、商务局还有农高区几个部门，各自跑去北京、鼓楼、深圳和浙江等地，跟那些企业做线上的视频洽谈，把卫星互联网、外资引进、微薯育种、半导体显示还有轻量化结构件这些方向给拿出来聊。通过这种招商资本联动模式的持续升级，溧水把资本和产业让它们能够双向奔赴。 十年接力下来，溧水一直在用一次次的制度创新去把营商环境变成“活水源头”，这样好让市场主体愿意来、留得住、长得快。接下来的时间里，还有更多的改革举措在路上等着呢——“放管服”可不是终点，它其实是持续优化的一个新起点。 今年的9月份，开沃集团有个改装车项目快要竣工了，它马上就能形成年产3万台重型新能源卡车的产能了。不管是环卫、自卸还是牵引这些场景都能覆盖到，纯电、换电、氢能这三条路也都要一起走，预计到时候年销售收入能突破200亿元。为了冲刺全年目标，它把目标加码到了2万辆整车和50亿元营收上。 南京欣旺达上半年电芯出货量已经破了5GWh，9月份营收也逼近60亿元了。为了完成全年100亿元的营收目标，欣旺达专门成立了提升小组，一把手挂帅来带领大家跨部门协同去扩产，就是为了确保订单能及时交付。 南京长安冲压车间新线刚一点火就启动了“四季度攻坚战”。这次的攻坚战主要是围绕“一个目标”——也就是长安下达的各项指标；然后紧扣“两个重点”——SOP节点和Lumin年产目标；最后守住“三个必保”——安全、质量还有廉洁。大家都全力以赴地在保交付。 冠军科技牵头起草的那个《涂料用稀释剂》行业标准已经获批了，明年4月份就能实施。冠军集团也跟着制定了百日指标达成计划，推行全流程标准化管理，力争全年销售突破3亿元。 2018年9月启用的新区政务服务大厅自从开张以后就变得越来越大了。进驻的单位从19家增加到了29家，窗口数从76个增加到了165个，能办的事项从1391项增加到了1948项。真正做到了“一扇门办所有事”。 十年“放管服”再升级之后，溧水的营商环境直接驶入了快车道。从“门槛”变成了“赛道”，市场主体总量翻了六倍多。政策红利很快就转化成了市场热度——全区市场主体总量从2012年的1.8万户飙升到了2023年6月底的12万户，增幅达到6.62倍；企业数量增长了3.55倍。几乎每分钟都有新名字被录入系统。 除了“生得容易”，溧水还给项目的“长得快”做了保障。从2018年开始，区里接连打出三张“审批快照”——“2430”改革把一般社会投资项目从立项到施工许可压缩到了24个工作日；“753”改革让工业项目拿地就能开工，平均只需要7个工作日；“1120”改革是最新的升级版——带方案出让土地之后拿地就能开工了，全流程压缩到20个工作日以内。