要想交出一份温暖人心的答卷，关键得靠“投资于人”的自觉。毕竟，“既投物又投人”，这不仅是看清了经济规律，更是对“以人为本”理念的生动演绎。既然发展是为了人，动力也来自人，那就要把这工作放在更显眼的位置上，让人才的劲儿都使出来，把全会精神真真切切落实到为民服务的行动中去。要想走出“重资产轻人力”的老套路，就得从思想上动手。有些地方在机器设备上舍得花钱，在人才培养上却抠门，说到底就是觉得厂房设备看得见、能出政绩，而培养人才费时费力、没那么快见效。可别忘了，再好的机器也得有人开，再大的产业也得靠人来撑。现在的竞争说白了就是抢人才。大家特别是领导干部得带头改观念，把人才当成比钢筋水泥还宝贝的活资源。要像抓项目一样抓人才，把人当成钱一样去投，把人才开发放进全局盘子里去看。只有在思想深处树立起“投人”的意识，资源分配时才会舍得给真金白银用在人的身上，才能抓到为民服务的根本。 “投资于人”绝不是喊个口号，得脚踏实地才行。现在有些地方的工作还停留在“物理整合”的阶段：盖了公寓就说安居解决了，发了补贴就说任务完成了。结果房子虽有了人却留不住，政策虽有了群众却没感觉。这毛病出在没真正蹲下来听大家的声音。大家要发扬“接地气”的作风，别老待在办公室里，多去企业车间、科研单位、社区楼栋转转，跟各类人才面对面聊聊。既要关心顶尖的领军人物，也得照顾普通的技能工人和青年骨干；既要把硬件保障搞好，更要把服务的堵点打通。只有把人才的声音当作信号去回应，工作才能从表面的整合变成真正的化学反应，每一分钱才能花到刀刃上。 “投资于人”最后还是得靠干出来、靠制度守住。现在正处在攻坚克难的时候，很多深层次的体制障碍还在挡路：评职称还死盯着论文不放，单位自主权不够大，科研成果转化不顺溜，“最后一公里”的服务也还不通畅。要想破局就得拿出实干的担当来，用改革的办法去创新。要树立正确的政绩观，愿意做那些打基础、利长远的事。要完善符合规律的培养机制、体现价值的评价机制和激发活力的激励机制。还要把惠民生跟促消费、投物跟投人结合起来，在优化环境、建产业体系的过程中，同步把教育、医疗、住房这些配套做好。 干部多吃点苦、多受累，换来的是人才多出成果、群众更幸福。这就是“投资于人”的初心所在，也是落实全会精神最生动的实践表现。