1月30日，名创优品广州召开2026全球合作伙伴大会，对外释放了清晰的战略调整信号。创始人叶国富在会上表示，公司正在开发自有IP“YOYO”的人形机器人，并将其列为未来发展的重要方向。这意味着名创优品正从传统零售商加速向科技与文化融合的企业形态转变。 根据叶国富的介绍，人形机器人将成为公司IP战略的重要载体。他设想的使用场景是：消费者花费数万元购买一台“YOYO”人形机器人，机器人将长期陪伴用户。这个表态也反映出名创优品对消费关系的重新定义——从一次性商品交易，转向更长期的陪伴与服务。 叶国富同时强调了AI与IP结合的关键价值。他表示，如何将人工智能技术与文化IP有效融合，是公司下一阶段的核心课题。其背后的判断是：在消费升级与技术迭代的共同推动下，仅靠商品零售难以持续满足市场，而兼具情感价值与科技属性的产品，更可能形成差异化竞争力。 为支撑这一转向，名创优品推出“IP天才少年计划”，面向全球招募具备创作能力与文化理解力的IP创作者，并给出最高年薪1000万元的激励。对一家零售企业而言，这样的人才投入并不常见，也显示公司正把IP创意能力视为核心资产，提前进行人才与内容储备。 在渠道策略上，名创优品集团全球副总裁兼首席渠道官寇维宣宣布，公司计划对约80%的门店进行升级改造，以“开大店、开好店”优化零售网络。其中，MINISO LAND城市IP乐园被列为重点方向，目前全球已超过25家，后续将继续扩张。 同日开业的广州正佳广场MINISO LAND壹号店，是这一策略的落地样本。门店面积超过1100平方米，分两层布局，IP产品占比超过90%，集中了YOYO、吉福特熊等自有IP形象及多款全球热门IP产品。以更强的潮玩视觉呈现和更完整的IP产品组合，这家店更接近“文化创意体验空间”，而非传统零售门店。 从发展路径看，名创优品的诸多动作折射出零售行业的结构性变化。面对电商冲击与消费升级的双重压力，传统零售的关键在于找到可持续的转型方式。名创优品给出的路径是：打造自有IP、叠加科技创新、强化沉浸式体验，将门店从售卖空间转变为内容与体验的载体。这不仅提升了产品附加值，也有助于加深品牌与消费者的连接。 从在全球一线城市核心商圈的布局来看，名创优品正在更明确地面向中高端与文化消费人群，推动品牌定位上移，从“平价零售”向“文化创意集团”靠拢。其转型效果将直接影响公司未来的竞争力与增长空间。
从“卖得更多”到“被记住、被喜欢、被长期选择”，消费品牌的竞争正在向文化表达与体验价值延伸。名创优品此次集中释放的研发与渠道信号，反映出行业对差异化与长期主义的关注。面向未来，只有把内容创造能力、产品落地能力与全球运营能力真正做实，才能在变化的消费环境中夯实更稳定的增长基础。