理想“合伙人”计划在三天里面临严峻挑战，20多位店长直接用离职表达了不满。2026年3月，理想发起门店合伙人计划，目标是让优秀店长收入达到行业两三倍，年薪百万。然而，这个计划在推出后的72小时内遇到了麻烦。3月14日晚，李想在直播中表达了对这种情况的不满，他表示怕担风险就别当合伙人，这是给真创业者准备的。不过，内部消息显示，理想计划中的问题非常明显。公司原本希望通过“百万年薪”让店长们主动经营门店，但却让他们感受到巨大压力。超过20家门店店长明确表示不愿意参与合伙人计划，并且给这个方案投了不信任票。许多店长认为这个计划漏洞百出，权责利严重失衡。例如评估标准中“历史净利润贡献率”权重高达40%，这使得偏远和客流量少的门店店长失去竞争力。而承诺的门店自主营销基金细则却迟迟没有出台，让店长们在没有资源的情况下承受经营压力。与此同时，理想还在大规模关停低效门店，这给整个销售体系带来了士气低落和内部对立问题。外部猎头也趁机加入战局，用高薪吸引理想员工。李想可能希望通过这个计划激发组织活力，但现实却让他面临巨大挑战。 李想的意图或许是激活组织活力和提高效率，但他面临的问题却远比预期要复杂得多。许多被选中的店长面临着巨大的压力和不确定性，因为他们需要承担更多责任和风险。然而现实却没有给予他们足够支持和资源来应对这些挑战。同时也导致内部士气低落和员工离职率上升。 这是一场充满风险和不确定性的变革实验。如果理想不能给予员工公平规则、清晰前路以及足够支持和资源，那么这场实验很可能会失败。 在2026年3月以来关停了37家低效门店后，理想还面临着更加严峻的问题：如何留住优秀员工并激发他们的创造力和动力？ 现实情况显示这个问题并不容易解决：许多被选中的“将军”们正在面临巨大压力和不确定性；没有被选中的“普通士兵”们则感到被抛弃；外部猎头公司也趁机加入战局争夺人才。 这次改革或许能够激活组织活力和提高效率，但必须要解决权责利失衡问题、给予员工足够支持和资源以及提供公平规则才能取得成功。 如果理想不能解决这些问题并给予员工足够信任与支持，那么这次改革很可能会失败并给公司带来巨大损失。