当前微短剧市场已突破千亿规模、用户规模近七亿的背景下，如何在流量狂欢与内容品质之间寻求平衡，成为整个行业面临的核心课题。
在郑州举办的河南省微短剧精品创作高级研修班上，河南广播电视台大象新闻大象剧场负责人郭力歌阐述了主流媒体的破局之道。
大象剧场从成立之初就明确了自身定位：专攻精品化赛道，拒绝跟风速成。
这一选择背后有着深层的战略考量。
一方面，河南广电具有数十年深耕内容领域的积淀，拥有完整的专业体系。
大象剧场已搭建起编剧、导演、制片、剪辑、宣发五大专业板块，实现了从内容策划到市场落地的全流程自主把控。
另一方面，省级100万元以下微短剧自审权的政策赋能，使团队既能守住主流价值底线，又能灵活适配互联网传播规律。
创作理念上，大象剧场采取了"老文化加新表达"的创新模式。
团队汇聚了一批年轻编剧，他们以独特的视角拆解中华传统文化，用贴近同龄观众的叙事方式讲述短剧故事。
这种代际融合的创作方法，使千年文脉在短剧这一新兴载体中实现了活化与创新发展，让河南的历史底蕴焕发出时代光彩。
为进一步推动产业发展，大象剧场正式推出"三个一"战略体系。
首先是内容播出平台，大象剧场作为核心载体，实现了电视大屏与移动端的联动播出，形成全媒体覆盖。
其次是产业服务平台，致力于打造一站式行业服务体系，为剧组提供演员招募、资源对接等全方位支持。
第三是专业宣发矩阵，建立全媒体宣发体系，整合大象新闻旗下资源，为合作项目特别是河南本土项目提供强有力的宣传支持。
其中最具创新意义的是"大象演员公会"。
这一平台于2025年9月正式上线，立足郑州、服务河南乃至全国，是河南广电打造的微短剧人才培育和产业服务平台。
通过海选机制，大象演员公会已成功对接演员资源与电视台大屏短剧陪看主播，同时大象MCN也可签约相关演员达人。
这一举措直指行业痛点，有效解决了人才分散、信息不对称、服务缺位等问题。
大象剧场的战略布局体现了主流媒体的综合优势。
河南广电拥有全网3.5亿粉丝，将充分利用这一资源为省内短剧产业从业者提供宣传、发行等支持。
这种"定制化内容加商业化运作"的双轨道模式，既坚守了媒体的社会责任，又实现了产业的可持续发展。
从更深层面看，大象剧场的实践为主流媒体参与互联网内容产业提供了新的思路。
它既不是简单地追赶风口，也不是被动地适应市场，而是基于自身优势进行的主动创新。
通过建立完整的生态链条，从内容生产、人才培育、平台运营到宣发支持，大象剧场正在构建一个相对闭合的产业生态体系。
微短剧的价值不止于“短”，更在于能否以更贴近当代生活的表达，承载文化记忆与现实关切。
行业告别粗放增长后，竞争焦点将从“谁更快”转向“谁更稳、谁更好、谁更久”。
以平台化方式补齐产业链短板、以精品化标准提升内容供给、以系统化传播放大社会效益，或将成为地方短剧产业实现高质量发展的关键路径。