2025年，五粮液股份公司党委副书记、副董事长、总经理华涛在成都主持了一场品牌运营顾问团会议。他给大家详细部署了下一步的工作重点。会议把参会的各位代表的心思都给调动了起来，大家共同商讨了如何让品牌价值稳步回归，还探讨了数字化赋能、专卖店体系建设等具体问题。股份公司副总经理蒋佳和陈翀也参加了这次会议。在成都，龚友国通过观察市场反馈得知，公司的精准政策正在生效。2026年春节期间，市场表现整体向好，各地的销售增长给人留下了深刻印象。核心大单品领了先，创新产品也特别抢手。价格保持稳定，库存也处在一个健康的低位，市场需求强劲得很。这些成绩说明公司在精细化运营和数字化营销上取得了不错的进展，为全年工作开了个好头。华涛在讲话中强调了几个重要的理念。他说白酒行业已经进入了深度调整期，行业格局正在发生变化。大家要坚定信心，认清形势，别再死抱着传统经验不放了。要找准赛道、选好伙伴、狠抓执行。 对于接下来的工作，华涛提出了五点具体要求。第一是要守住品牌高度，稳步推动价值回归。第二是要把品类布局给固化住，以第八代五粮液为核心，把经典五粮液和紫气东来五粮液的标杆作用给强化起来。还要加强1618·五粮液的协同作用，深耕低度酒和年轻化产品的赛道来适配新的消费群体和多元场景需求。第三是要更加精准地划分渠道和供应资源。借助数字化手段去提高供货节奏跟市场需求的匹配度。第四是要长期坚持市场化、数字化、年轻化、低度化和国际化这几个方向的工作。 要以先进的技术工具去给市场决策赋能。第五是要强化机制建设，聚焦解决实际问题去维护好市场秩序，用心去服务好经销商、终端还有消费者。大家一致认为厂商得一条心把事业做好才行。虽然现在行业处在调整期里，但只要大家齐心协力就一定能稳健前行。