西安（三原）公司一次就能卖出超过21000吨的油品。刘英、崔媛媛和张燕把这次单日销售记录当成了喜事，高乾恩则是在背后默默支持着。西安（三原）公司通过智能化升级和优化管理，给市场带来了大惊喜。 为了把“蓄水池”的作用发挥到极致，刘英他们把精力放在了智能升级上。鹤岛那边的状况和车辆信息全都整合起来，通过数据分析，找出那些让大家排队的流程堵点。这个办法可真管用，不仅减少了等待时间，还给客户带来了更好的体验。 要让铁路运输更高效，崔媛媛也没闲着。她把各个部门都调动起来，建立了沟通机制。现在调车、装车和计量都变得非常规范快捷，再也没有之前那种混乱的状况了。张燕看到铁路运输这么顺利，心里别提多高兴了。 高乾恩觉得光靠设备升级还不够，还得靠人来把工作做好。他把绩效考核机制变了个样儿，不再搞大锅饭。刘英带头干了起来，大家也都跟着抢着干了。这一来，工作效率提高了不少，大家都在比着看谁做得好。 这一单卖出去了21000吨油，其实就是西安（三原）公司最近努力的一个缩影。刘英说以后还会继续加油，争取给区域能源供应做出更大的贡献。