在能源产业转型升级的关键阶段，晋能控股集团同发东周窑煤业公司生产一线呈现新气象。
该公司机电部技术员靳建琴带领团队攻克的两大难题，成为传统煤矿现代化管理的生动样本。
面对机电培训效果不佳的行业共性难题，靳建琴深入分析发现，传统"大水漫灌"式培训存在技能分层模糊、实操衔接不足等缺陷。
对此，她创新设计"初级—中级—高级"三阶递进培养体系，将每周理论学习、月度考核竞赛与现场设备维修相结合，使员工故障处理效率提升40%。
更值得关注的是，其主导建设的电子档案智能检索系统，将技术资料查询时长由2小时压缩至5分钟，这一突破直接解决了煤矿机电管理中长期存在的信息滞后痛点。
同样展现基层智慧的还有培训中心科员任婵娟的安全管理体系优化实践。
在2025年安全资质集中换证工作中，面对117名管理人员材料缺失、标准不一的复杂局面，她首创"预审—分类—追踪"三段工作法，通过建立数字化台账、设置材料完整性清单，最终在截止日前完成全部申报，保障企业安全生产资质持续合规。
数据显示，其主导的培训计划科学调配参训批次，使当年276名受训人员实现100%持证上岗，且未影响正常生产作业。
这些创新实践背后，反映出国企改革向基层延伸的深层逻辑。
随着《"十四五"能源领域科技创新规划》实施，煤矿行业对复合型技能人才需求激增。
同发东周窑煤业公司党委书记李卫国表示："女工群体特有的细致严谨与沟通优势，正在安全生产、设备管理等需要高专注度的领域形成独特竞争力。
"目前，该公司女性技术人员占比已从2018年的12%提升至19%，5人获得省级技术能手称号。
行业观察人士指出，此类基层创新具有三重示范价值：其一，验证了"精准化培训+数字化管理"模式在重工业领域的适用性；其二，为破解传统能源企业人效瓶颈提供可复制方案；其三，彰显新时代产业工人在智能化转型中的主体作用。
据悉，晋能控股集团已着手将相关经验纳入2026年人才建设纲要，计划在全系统推广智能档案管理系统与模块化培训体系。
从技术革新到培训管理,从档案整理到证件办理,这些看似平凡的岗位工作,却是企业安全生产和高质量发展不可或缺的重要环节。
晋能控股东周窑煤业女职工以专业精神和敬业态度,在各自岗位上发光发热,充分证明了新时代产业工人队伍蕴含的巨大潜力。
她们的事迹启示我们,企业发展既需要宏观战略谋划,更离不开每一个基层岗位的扎实工作;只有让每一名员工都能在适合的岗位上充分发挥作用,企业才能真正实现高质量发展,国有企业改革才能不断取得新成效。