问题：县域文旅如何破解“来了就走、看完即散”的困境，是不少中部小城共同面对的课题。会昌作为常住人口40多万的赣南小县，历史底蕴深厚、红色资源集中——但过去文旅供给相对单一——停留“看景点、拍照片”的浅层体验上，缺少能够形成强记忆点的核心产品，游客停留时间和二次消费空间有限，难以支撑持续增长。 原因：会昌近年以“戏剧”切入，抓住文旅消费从“观光型”向“体验型、内容型”转变的趋势，通过精准引入头部创作团队与市场化运营理念，构建可持续的文化内容供给。2024年1月，总投资近10亿元、占地约128.3亩的会昌戏剧小镇正式开业，项目坚持“修旧如旧”，将南宋城墙、千年古榕、明清民居等历史遗存与滨水景观整体纳入空间叙事，把自然景致和人文肌理变成“可进入、可消费、可传播”的场景。更关键的是，小镇围绕“看戏、学戏、演戏、出戏”形成闭环，既有剧场演出，也配置戏剧技术教育、研学论坛、非遗展示等内容，叠加轻餐、文创与户外体验，增强全天候、全年龄的吸引力，形成“白天游街赏景、夜晚进场观戏”的节奏感与仪式感。 影响：内容供给与场景消费相互叠加，带来人气快速聚集。当前，小镇累计接待游客已超900万人次，直接带动当地上千人就业，并成功举办三届戏剧季，吸引多国剧团带来90多部剧目、演出1000余场。随着客流增长，周边住宿、餐饮等业态同步升温，红薯干、酸枣糕等本地农特产品也在集市消费中获得更大曝光，县城夜间经济与周末经济活跃度明显提升。游客“白天看风景、晚上看演出”的消费链条被拉长，停留时间增加，目的地从“过路停靠”转向“专程前往”，县域文旅的品牌辨识度随之增强。业内观察认为，重磅首演、国内首演等高能级内容落地，不仅提升区域文化影响力，也推动县域从“资源型旅游”向“内容型目的地”升级。 对策：在热度之上更要防止“一阵风”。会昌相应机构提出，将推进“戏剧进社区”“校园戏剧工坊”等活动，让戏剧从节庆走向日常，增强本地参与度与文化认同，避免小镇成为“只对外不对内”的单向景观。同时，围绕研学、非遗与国际交流等板块筹备“戏剧研学季”“非遗戏剧嘉年华”等新产品，持续补足淡旺季差异、丰富消费层级。下一步还需在交通接驳、公共服务、价格秩序、志愿服务与安全保障各上同步提升，推动“景区热”向“全域热”延伸；在人才端，要完善本地舞台技术、演艺管理、文旅运营队伍培养机制，使外来IP与本地能力相互支撑；在产业端，应引导文创开发、餐饮住宿标准化与在地化并重，促进“演艺流量”转化为“产业增量”。 前景：会昌戏剧小镇的探索表明，县域文旅竞争的核心正从拼资源转向拼内容、拼运营、拼复游率。以戏剧为媒，将历史街区、水岸空间与高品质演出相耦合，有望形成可复制的“文化赋能+业态创新”路径。随着更多国际戏剧资源导入、研学与非遗场景健全，叠加数字传播带来的扩散效应，会昌有望从“单点爆款”迈向“稳定目的地”，并深入带动周边乡村旅游、特色农业和服务业协同发展，为革命老区县域经济高质量发展提供更具韧性的支撑。
从默默无闻的赣南小城到现象级文旅目的地，会昌的蜕变印证了文化自信与创新思维的双重力量。当千年古城墙与现代剧场光影交织，当地方特产与国际戏剧同台生辉，这座小城正书写着新时代县域经济高质量发展的生动答卷。其经验表明：找准特色、做深融合、久久为功，"小县城"同样能演绎出振兴发展的"大戏"。