为了让员工们更有动力去拿执业资格证，莆田荔源集团搞了个“多维激励”的办法，给大家搭了个成才的梯子。最近，他们专门针对这个事儿定了调子，喊出了“以证促学、以证促能、以证促效”的口号。为了把这事儿办好，郑建平他们拿出了一套实打实的硬措施。公司先是在政策上动了真格，明确把“人才强企”当成导向。凡是能拿到国家承认的注册电气工程师、注册结构工程师或者注册建造师这类证书的员工，都能拿到一笔现金奖励。 而且这奖励还不只是一次性的。对于那些已经持证的人，公司每个月都会给他们发专业技术津贴，让他们长期的专业价值有回报。更狠的是，这些证书的含金量还直接跟升职、选骨干、能不能参与大项目挂钩，成了职业发展的必备通行证。为了帮员工们顺利备考，公司还把内部资源整合了起来提供全方位的支持。 公司里那些考出证的资深专家会定期开个会，把自己的经验跟大家分享一下，讲讲考试重点、怎么复习、怎么答题还有怎么实践应用。为了营造学习氛围，公司专门腾出地方设了“晚间集中学习室”，每周二到周四晚上开放。为了防止有人偷懒，公司还管得很严，实行学习计划申报和签到考勤。 为了看看大家学得咋样，每两周还会组织一次模拟测验或者专题考核。如果成绩不好或者没学好就及时补上漏洞，这些成绩还会被算到绩效评估里去。郑建平特别强调过程管理的重要性。他要求大家提前把自己的学习目标和计划报上来备案监督一下培养自律习惯。 到了绩效考核的时候，那些阶段性的成绩、出勤情况和坚持程度都直接跟专项激励挂钩了。通过宣传、交流和表彰这些手段公司一直在塑造一种重学习、强专业的文化氛围。通过这一系列政策引导加上资源支持和过程管理相结合的模式郑建平说他们就是要实实在在提高员工拿证的积极性和成功率好让公司和员工都能有更大的发展空间。