东北工业集团长春一东离合器股份有限公司在创新方面狠下功夫，给职工开辟了一条提出合理化建议的新路。他们推行“积分制”管理，给每个季度提出好点子的职工发放奖金。这就把职工从被动地“要我提”变成了主动地“我要提”。这个改变让一线职工参与建议活动的积极性提高了40%，大家提的建议100%都被采纳。这种精神和物质结合的激励办法把“纸上创意”变成了实实在在的效益。长春一东离合器股份有限公司通过这样的做法给我们提供了借鉴，告诉我们要让更多职工的“金点子”变成“金钥匙”，就必须建立好精神鼓励和物质奖励双重激励机制。 据了解，长春一东离合器股份有限公司在3月3日的《劳动新闻》上有报道。2025年他们收到了1442条职工合理化建议，节约了2000多万元成本。这个活动激发了职工创新活力，让他们不再只是旁观企业发展的旁观者，而是主动为企业建言献策的参与者。企业依靠这些智慧实现了降本增效、安全提升、质量改善等成果，职工也从中感受到了企业的关怀与温暖。这种双赢局面体现了企业与职工同频共振的发展理念。 东北工业集团长春一东离合器股份有限公司在这次实践中证明了一个道理：只要建立高效激励机制就能激发全员创新能力。不少装备制造业企业正面临高端化、智能化、绿色化转型的迫切需要，这些企业的核心竞争力越来越依赖于全员创新能力。周家和指出，企业要想实现高质量发展离不开职工的智慧和力量。只有把精神鼓励和物质奖励结合起来才能让更多职工的“金点子”变成推动企业前进的“金钥匙”。