一、一条路的"成本账"，折射企业管理理念之变 春节前夕，安徽皖维集团旗下职工医院至市区公交站点之间的一段道路完成维修改造。该工程原定预算26万元，经方案优化、工序简化和资源统筹配置，最终实际支出仅5万余元，工程质量达标并按期交付。 节省20余万元，对一家大型企业集团而言并非决定性数字，但这件事所体现的管理思路值得关注。工程推进中，集团主要领导到现场统筹协调方案调整与便民保障，有关职能部门多轮论证施工方案，剔除不必要环节，优化人力与物料配置，力求每一笔资金用关键处、产生实效。 这条便民路，是皖维集团“将降低成本进行到底”经营理念的一个缩影，也反映了企业以精细化管理夯实发展基础的做法。 二、数据说话：降本成效贯穿经营全链条 在集团二十届五次职工代表大会工作报告中，一组数据展示了企业成本管控的路径与成效。 2025年，皖维集团通过扩大集中采购覆盖范围，实现采购成本同比下降1.51亿元；盘活6项存量资产，降低成本1305万元；优化存贷结构，减少财务费用9457万元，同比增利4432万元。 各生产单元也结合自身实际，把降本落实到生产经营细节：有机分厂聚乙烯醇吨成本下降158.3元；蒙维科技聚乙烯醇吨蒸汽单耗下降超过1吨；广西皖维通过自主完成设备安装，节约外委费用98.5万元。多点发力，带来持续的效益增量。 三、制度为基：构建全员参与的降本机制 成本管控能否持续推进，关键在制度设计与激励机制是否有效。皖维集团围绕此点进行了系统探索。 在考核机制上，集团建立以利润为导向的经济责任考核体系，将月度利润指标细化分解到各产品线，考核结果与职工绩效挂钩，推动形成“人人算账、人人负责”的氛围。通过定期举办月度“赛马会”，各单位公开亮利润、晒产销、比营收、控费用，以对标竞赛带动抓生产、降成本。 在经营管控上，集团坚持每周“经济半小时”制度，及时跟踪产业政策与市场变化，优化产品结构和市场策略，尽量把风险控制在前端。同时持续完善全面预算管理、资金集中管理、客户信用评级等体系，推动成本管控覆盖经营全链条，形成闭环管理。 四、创新驱动：降本与发展深度融合 不容忽视的是，皖维集团的降本并非简单压缩开支，而是与产品高端化、工厂数智化、增长绿色化、市场国际化相结合的“智慧降本”。 在技术创新上，集团2025年研发投入占比达6.05%，保持行业领先。企业研制出30微米厚度宽幅聚乙烯醇薄膜，自主开发高端电子信息陶瓷用聚乙烯醇缩丁醛树脂等高附加值产品，战略性新兴产品收入占比达51%。通过技术升级带动产品结构优化，从源头提升单位产出效益。 绿色发展上，集团建设分布式光伏发电项目、完成储能电站建设、推进水泥余热蒸汽综合利用，全年消费绿色电力2026万千瓦时，万元产值综合能耗同比下降10.7%，实现降本与节能减排同步推进。 数智化升级上，集团规划实施化工新材料系统全流程数智化协同智能工厂项目，依托工业互联网、大数据等技术，推动研发、制造、仓储、物流各环节协同联动，以数字化提升成本管控精度，深入压缩管理盲区与资源浪费。 五、战略定力：锚定目标，久久为功 站在“十五五”规划开局的新起点，皖维集团锚定建设具有国际影响力的新材料产业集团这一目标，把“将降低成本进行到底”作为推动高质量发展的重要抓手，以系统思维、制度保障和创新驱动，持续推进全方位、全链条成本管控。 从一条便民路的精细管理，到全链条的成本优化，皖维集团的实践表明：降本增效不是阶段性措施，而是企业在复杂市场环境中保持竞争力、实现可持续发展的必由之路。
一条道路的修建，映照出一家企业的管理取向。皖维集团的实践表明，在经济转型升级的关键阶段，降本增效不再只是财务指标，而正在成为企业核心竞争力的重要组成。当节约意识融入日常管理，当技术创新与管理优化相互支撑，持续的积累就能转化为更强的发展动能。这也为中国制造迈向高质量发展提供了一个具体注脚。