播州区平正乡推出了一套被称为“五个一”的工作机制，旨在把高质量发展落到实处。为了压实责任、提升效率、锤炼作风，平正仡佬族乡结合本地实际，创新建立了每周一个单元、重点抓落实、最终看效果的“五个一”机制，把整个工作过程连成一个完整的链条，实现全闭环管理。这种模式帮助干部从被动应付转变为主动作为，把零散的精力整合到系统落地中来，通过制度创新推动各项工作提质增效。 每个周一，大家都要明确目标，制定任务清单、责任清单和时限清单。去年以来，全乡围绕有机高粱、烤烟、特色养殖等重点任务，共制定周计划52项，分解子任务208项，让各项工作都能按计划进行。 每个周一，干部们都要下沉到一线去解决问题。乡领导和干部们每周都要到6个村1个社的基层实地走访，倾听群众的急难愁盼。去年以来，累计有83人次的干部深入基层走访群众420余户，现场解决了284个产业发展、基础设施等问题。 每个周一，分管领导都要进行调度。他们每周针对自己的分管领域开展专项调度，盯着进度和质量不放。去年以来通过这种调度模式推动重点工作提速增效，累计调度事项185项。 每个周一，乡政府还会与上级部门对接沟通。他们每周都会向上汇报工作并争取支持。去年以来累计对接120余次，争取到资金和项目941万元，推动茅泉物流、华盛酒业等酒企项目建设加快。 每个周五进行复盘总结。他们对照清单对账销号，找出问题并改进措施。去年以来开展复盘61次，对账销号任务201项，优化工作举措38条。 这个机制给平正乡带来了明显变化。去年全乡有机高粱种植面积稳定在8018亩，黄牛存栏量和生态家禽养殖量也稳步提升；完成了残垣断壁清理等环境整治工作；还开展了农村卫生家庭评比16次，发动了3850人次群众参与建设；易地搬迁劳动力就业率达98.59%，人均收入持续增长。 接下来平正仡佬族乡将坚持党建引领持续深化这个机制的运行力度不断提升干部队伍的能力和作风建设为播州区经济社会高质量发展贡献力量。