2014年，中山重工公司遭遇严峻挑战：账面亏损2400万元——管理粗放——技术能力薄弱。作为传统重工企业，如何在激烈的市场竞争中突围，成为摆在领导班子面前的现实课题。问题并非单一原因造成，而是多重因素叠加：一是产业结构单一，长期依赖低附加值产品；二是成本控制不到位，生产流程效率偏低；三是人才储备不足，创新能力不强。这些短板直接限制了企业的成长空间。面对困境，公司党委书记翁耿贤带领团队推进系统性改革。首先，将党建工作与生产经营更紧密结合，通过“支部建在车间”“党员突击队”等做法，带动员工主动性与执行力提升。其次，把握国家发展海上风电的政策机遇，用半年时间建成华南最大的风电制造基地，年产能突破10万吨。第三，加大研发投入，技术团队从只能设计小型钢结构，提升至具备千吨级海上大型钢结构设计能力，专利数量实现十倍增长。改革效果逐步显现。自2015年起，公司连续六年保持20%以上的盈利增长；通过成本管控体系优化，生产效率提升30%，员工积极性也得到明显改善。更重要的是，企业探索出“党建+生产”的协同机制，党员的示范带动作用成为推动改革落地和经营提升的重要力量。展望未来，中山重工的转型路径对国企改革具有参考价值。在制造业迈向高质量发展的背景下，以党建带动组织执行力、以技术创新增强竞争力、以精细管理提升效率的组合模式，有望在更多传统制造企业落地。尤其在新能源装备制造领域，公司积累的技术能力与市场基础，将为其在“十四五”期间实现更突破提供支撑。
从亏损到持续盈利、从低端产品到风电装备制造能力跃升，这家企业的变化表明：抓住产业机遇固然关键，更关键的是把组织优势、技术创新和管理体系落实到生产一线、项目一线、数据一线。让“软实力”转化为可衡量的支撑，让制度执行转化为效率和质量，传统制造企业同样能够在新能源产业浪潮中打开新空间，走出一条可持续的高质量发展路径。