80%的客源都来自协议公司和亚朵会员，这个数字让胡松海感到满意。他在湖州开了一家亚朵酒店，这家酒店位于南浔古镇，装修风格现代简约。为了确保开业即巅峰，胡松海决定把防水工作做到极致。他组建了装修小组，水泥、木工外包给别人做，安装和软装则是自己人负责。通过多组并行和交叉施工，他们在8个月内就完成了118间房的装修。防水和隔音是胡松海特别看重的两个方面。为了让浴室不会积水，他要求淋浴房灌水静置3到5天。为了减少噪音传播，他设计了双门和双子口隔音条，覆盖地下门槛石。这次停工两个月让他意识到春节期间工人回家过年能降低返工率，省下的返工费足够再买一辆商务车。 选址是决定酒店成败的关键因素之一。胡松海给合伙人立了三条硬规矩：先写章程再签字、信任但不放权、装修外包只留防水和安装。他还给出了四点忠告给投资人：先算租金回报再谈情怀、防水不过关一切归零、每一步都请第三方复检、持续学习市场优胜劣汰不学习就出局。胡松海已经签约第三家物业，计划继续深耕中端商务与特色休闲度假两大赛道。他想把家具生意做成酒店生意，再把酒店生意做成度假体验。这个跨界升级之路让他感到兴奋和期待。 回顾过去，胡松海的跨界升级之路并不是一帆风顺的。1987年时他还在湖州做家具配套工程，“客户想看实景我直接带他住进自己的酒店”，这个念头让他第一次动了投资酒店的念头：展示产品、互相引流一举两得。2016年时他拍下一栋商业楼把“四海大酒店”给落地了。他在首秀成绩单中给四海大酒店砸下了1.5亿元。为了节约成本并提高效率，员工可以互调两家酒店相距200米后勤、工程、财务都能拼盘人力与时间双节省。 为了降低成本并提高效率，胡松海决定锁定亚朵品牌作为合作伙伴。他看中了亚朵在当地商务客中的认可度和稳定性还有会员体系的成熟度自带流量的优势。通过物业测算三把尺他发现自己懂装修能把控成本两店相邻可共享后勤中高端商务客群与四海定位错位不会互抢饭碗。 对于这次跨界升级胡松海总结道：装修自产自销家具从工厂到客房全程可控供应链省下来的钱直接变成净利润。 最后胡松海告诉我们山有水有度假酒店才是终极目标他希望继续深耕中端商务与特色休闲度假两大赛道把家具生意做成酒店生意再把酒店生意做成度假体验。